不要以為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，就是真的能力強(qiáng)。很多時(shí)候?qū)δ芰Φ睦斫?，還停留在業(yè)務(wù)層面上。在職場中能力的體現(xiàn)還包括信任甚至經(jīng)營信任的能力，才是更高級(jí)的能力，因?yàn)樾湃螐母旧蠜Q定了資源的分配。在工作中想做成任何一件事兒都離不開資源投入，想獲得更多的資源，就需要經(jīng)營更多的信任，這個(gè)機(jī)會(huì)交給誰，這個(gè)崗位任命誰，這個(gè)獎(jiǎng)金分給誰，其實(shí)并不是由業(yè)務(wù)能力決定的，而是由跟公司和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任度決定的。
所以信任從根本上決定了資源分配，那是不是業(yè)務(wù)能力就不重要？不是業(yè)務(wù)能力，只是基礎(chǔ)，只有業(yè)務(wù)能力是不夠的，業(yè)務(wù)能力加上信任，決定了發(fā)展速度。當(dāng)然，也有人抱怨說，我們老板親戚就在我們公司，他就信他們家親戚，這沒有問題，就是因?yàn)樾?，所以把很多資源機(jī)會(huì)給到親戚，那是不是所有的親戚都能拿到資源？也不是。親戚之間也需要多走動(dòng)，也需要經(jīng)營信任，所謂親信親近度高了，自然就更信任了?；氐铰殘?，要做的就是主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方式，主動(dòng)向上管理，成為老板，更信任的人。向上管理的關(guān)鍵就是經(jīng)營信任，獲得更多資源。
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