有的公司越來(lái)越大，而有的公司越發(fā)展越小，那么是什么原因?qū)е铝斯驹絹?lái)越小或者做不起來(lái)呢？我們總結(jié)了幾條關(guān)于企業(yè)發(fā)展阻力的原因。
1、沒(méi)有形成制度化的決策機(jī)制，老板就是制度，無(wú)論大小事都是老板做決策，這艘小船的未來(lái)全部掌握在老板一個(gè)人手里邊。在企業(yè)小的時(shí)候還可以，企業(yè)一旦大的時(shí)候，這個(gè)機(jī)制就非常麻煩了。
2、沒(méi)有選用預(yù)留的管理機(jī)制，公司從來(lái)都不缺人才，缺的是留住人才的機(jī)制。
3、不會(huì)用人，不會(huì)找人，不會(huì)識(shí)人，不會(huì)安排人在合適的崗位上，這既是一門(mén)哲學(xué)，又是一門(mén)技術(shù)。
4、老板不會(huì)授權(quán)，放權(quán)就亂，收權(quán)就死。老板一手抓什么事都要過(guò)問(wèn)，既分散了精力，又耗費(fèi)了時(shí)間，員工及下屬領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有決策權(quán)，買(mǎi)只筆都要向老板請(qǐng)示，員工就是一個(gè)徹頭徹尾的打工的工具，或者是一個(gè)執(zhí)行者。舉個(gè)例子，假如一家公司的經(jīng)理在別人面前人五人六的，結(jié)果連自己出差宴請(qǐng)客戶300塊錢(qián)的經(jīng)費(fèi)都無(wú)法批準(zhǔn)，他還能干成事情嗎？他都沒(méi)有魄力和決策力，這里的老板就是典型的不放權(quán)，公司基本沒(méi)有前景。
5、沒(méi)有按照不同的職級(jí)崗位來(lái)核算貢獻(xiàn)價(jià)值。
6、不會(huì)分錢(qián)，不會(huì)股東分紅，不會(huì)發(fā)放薪酬，老板完全按照個(gè)人的心情來(lái)發(fā)放，毫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和參考機(jī)制。
7、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，整個(gè)公司股東核心高管沒(méi)有外人，不是七大姑，就是八大姨。與其說(shuō)這是公司，倒不如說(shuō)這就是家族的聚會(huì)的會(huì)所。有些公司正是出現(xiàn)了以上七大現(xiàn)象，最終才導(dǎo)致了發(fā)展緩慢。
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