不要總是抱怨你的員工沒有能力，你的員工執(zhí)行力差，甚至罵你的員工做事不動腦子。我就問你一句話，你愿不愿意培養(yǎng)你員工的能力？因為培養(yǎng)員工的能力是要付出代價的。好多老板都是怎么做的？動不動就自己親力親為，動不動就自己去做，為什么呢？因為他害怕員工做錯了，自己要付出代價，因為他害怕員工做的不好，自己要有所損失。所以說你一邊罵著員工做事不動腦子，一邊又不愿意為培養(yǎng)員工付出代價。你要知道我們老板是怎么成功的，不就是在一個又一個的錯誤當中成長起來的嗎？所以說如果你真心想培養(yǎng)員工的話，那么你就一定要給到他試錯的機會。
如果你真心想培養(yǎng)員工的能力，你聽好當員工問你這件事應(yīng)該怎么做的時候，你就告訴他，我也不知道，自己看著辦，但是事情做完了，你必須要向我匯報你是怎么做的，你的結(jié)果是什么？能聽明白嗎？你如果這樣做的話，最后的結(jié)局無外乎就是兩種。第一。他把事情做好了，那么你就要表揚他，你非常優(yōu)秀，你做的比我還要好。第二種結(jié)果，就是他把事情搞砸了，在這個時候，你就要問他是怎么搞砸的，還有沒有什么更好的方法？你看如果這樣做的話，久而久之就形成了他自己動腦子的習慣，那么他的能力也就跟著提升了。還是那句話，要想提升員工的能力，你就必須要為他的提升付出代價。
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