我從來沒有見過一個埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關(guān)系呢？要學(xué)會給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜。
1、什么是解人之難呢？就是在你工作中，你身邊的同事真的遇到困難，忙到焦頭爛額的時候，你可以幫助他雪中送炭，永遠(yuǎn)是最珍貴的，這個幫忙未必是工作上的，也可能是心理上。比如說我第一份工作的時候，有一次財務(wù)部的一個同事，晚上十點鐘了，還在加班做結(jié)算單，特別忙特別累。這個時候我就給他倒了一杯水，弄了點吃的這就是解人之難，之后我有什么報銷的問題，財務(wù)審批上的事情，我還怕他會卡我嗎，他肯定會想起來我的。
2、那么什么是意外之喜呢？我舉一個例子，我曾經(jīng)輔導(dǎo)過很多大學(xué)生進(jìn)行校企銜接。他們中很多人是管培生，也就是會在各個部門輪崗的在每個部門輪崗結(jié)束的時候，我都會讓他們做一件事情，把自己這段時間的體驗總結(jié)，收獲和感謝寫在郵件上面，然后發(fā)給自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)。好多領(lǐng)導(dǎo)收到之后，都截圖在高層的管理會議上表揚(yáng)了他們，你看這個舉動就是雙贏。領(lǐng)導(dǎo)嘴上在高層會議上向大家領(lǐng)導(dǎo)夸獎這位管培生有多么好，實則是在拿這件事情在高層面前邀功，但對于你的好處，就是你在高層面前增加曝光度了，同時每一任領(lǐng)導(dǎo)都會覺得在你身上所有的投入付出是值得的，這個時候他就會覺得非常好。這樣管培生一圈輪崗下來，已經(jīng)跟公司核心部門的負(fù)責(zé)人建立起了很好的關(guān)系了。
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