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項目實施過程中的風險

發(fā)布時間:2023-01-11 19:20:12
 
講師:劉貴明 瀏覽次數(shù):2547
 一個IT項目,一般要規(guī)避哪些風險?我從項目實施的角度總結(jié)了一下,大概分四個方面。 1、是技術(shù)風險,比如項目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線,導致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務風險,比如我們項目業(yè)務資料的缺失,業(yè)

一個IT項目,一般要規(guī)避哪些風險?我從項目實施的角度總結(jié)了一下,大概分四個方面。

1、是技術(shù)風險,比如項目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線,導致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。

2、是業(yè)務風險,比如我們項目業(yè)務資料的缺失,業(yè)務專家的缺失等等,導致項目實施過程中是舉步維艱,步步是坎。

3、是人力風險,比如在項目進程中,突然一名核心成員提出了離職。如果這名成員負責的部分,我們有其他人員能補上的話,那還好。但是如果補上補不上的話,那對于項目經(jīng)理來說,后續(xù)的工作就會變得很被動。

4、是延期的風險。比如因為疫情造成的進度滯后,交付延期等等這些。



轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/zixun_detail/116077.html

劉貴明
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