企業(yè)的內(nèi)控與全面風險管理體系。國家對上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風險管理體系的要求。內(nèi)控和全面風險管理體系對于大型公司，它實際上是企業(yè)管理體系當中的一個很小的體系。對于內(nèi)控和全面風險管理體系，主要做以下幾個方面的解讀.
第一點，關(guān)于內(nèi)控。內(nèi)控就是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制主要是針對企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程來開展控制的一種方法。主要是強調(diào)針對業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制。
第二點，關(guān)于全面風險管理。全面風險管理可以分成對風險的大中小顆粒度的管理。對于大顆粒度的風險，我們可以通過風險管理的流程來進行管控。而對于中小顆粒度的管理，我們可以通過內(nèi)控管理的方法來進行風險管控的落地。
第三點，關(guān)于風險管理，關(guān)于風險管理的方法，我們重點是強調(diào)進行風險的識別，然后風險的分析，風險的應(yīng)對，這樣的一套流程和方法，在企業(yè)內(nèi)部定期開展，而對于中小顆粒度的這樣的一些風險，我們把它要分解到企業(yè)的內(nèi)部的流程運作當中去解決。
第四點，關(guān)于內(nèi)控的建設(shè)，重點是對業(yè)務(wù)流程當中的關(guān)鍵控制點進行識別，然后進行相應(yīng)的責任人的指派，相應(yīng)的應(yīng)對。包括我們的執(zhí)行測試，包括測試這樣的一套手段來落地，我們具體的業(yè)務(wù)流程當中的風險控制點的這樣的一些實時監(jiān)控的這個方面的要求。
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