運(yùn)營型對HR也叫業(yè)務(wù)型HR，有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)，能夠運(yùn)用理論知識，結(jié)合公司不同階段的問題進(jìn)行人力資源流程設(shè)計(jì)，具備客戶思維，協(xié)同業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，運(yùn)營型HR懂專業(yè)，懂業(yè)務(wù)，能夠結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，有針對性的開展人力資源工作，工作結(jié)果能夠?qū)I(yè)務(wù)提供支持，對公司貢獻(xiàn)的價(jià)值較高，運(yùn)營型HR。如何快速進(jìn)階戰(zhàn)略型HR，分享三個進(jìn)階方法.
第一，提升格局。運(yùn)營型HR想要向上突破，首先要提升格局。要能夠從公司角度、系統(tǒng)性、全面性、前瞻性考慮和分析問題，依據(jù)自己理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出解決方案并進(jìn)行驗(yàn)證，修訂實(shí)施。
第二，老板思維。需要能夠像老板一樣思考，只有這樣才能理解老板的意圖，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向。公司今年的目標(biāo)定多少合適，需要投入多少，需要什么支撐，如何激勵員工，如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等等。
第三，推動戰(zhàn)略。推動公司戰(zhàn)略落地，協(xié)助公司制定年度經(jīng)營戰(zhàn)略解析，戰(zhàn)略推動落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何分解，目標(biāo)需要多少客戶，如何實(shí)現(xiàn)用戶增長，提供什么產(chǎn)品，如何更新迭代。那些流程需要優(yōu)化，需要哪些人才、哪些人員需要調(diào)整等等，把戰(zhàn)略分解成具體的目標(biāo)進(jìn)行推動實(shí)施。
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