工期超出計劃，幾乎是每一個失敗項目當(dāng)中存在的問題。因此，有效實施項目進(jìn)度控制是項目成功的一個重要保障，是每一個項目管理者必須重視的工作。那如何才能夠做好項目進(jìn)度管理呢？以下三點就非常重要。
1、做好項目進(jìn)度規(guī)劃。沒有計劃的項目一定被計劃掉，在進(jìn)行每個項目的時候，只有制定比較詳細(xì)的可操作的項目進(jìn)度管理計劃。包括每一個具體活動的計劃開始日期和期望，完成日期、持續(xù)時間以及分配給每個活動的資源，才可以統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作，使得項目各方面的工作有條不紊的開展。
2、保持項目團(tuán)隊內(nèi)信息透明化。當(dāng)成員對一個項目信息有較高的可見性，并且也清楚自己以及其他成員在項目當(dāng)中所扮演的角色是，一方面可以培養(yǎng)成員的責(zé)任感，另一方面，也有利于成員間相互監(jiān)督任務(wù)進(jìn)展。同時，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都也清楚，大家都在忙什么，遇到問題的時候也知道應(yīng)該向誰尋求幫助。
3、密切監(jiān)控項目的進(jìn)度。其實有很多時候最后的進(jìn)度問題都可以在早期來解決。所以項目進(jìn)行過程中，一定要密切關(guān)注進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。比如儀表盤、甘特圖等等工具，都可以直觀反映項目進(jìn)度的健康程度。項目經(jīng)理可以根據(jù)觀測到的結(jié)果預(yù)測項目結(jié)束的時間，判斷是否能夠如期完成，如果不能夠完成查找原因并采取措施解決問題。
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