互聯(lián)網(wǎng)大廠的初任管理者們要修煉的第一招就是要嚴(yán)抓招聘質(zhì)量關(guān)，提高自己的面試技巧和能力，嚴(yán)把人才質(zhì)量。管理基本功修煉的第二招，當(dāng)你團(tuán)隊(duì)注入到新鮮的優(yōu)秀學(xué)習(xí)，要讓這個團(tuán)隊(duì)整體活起來，讓這些優(yōu)秀員工能發(fā)揮出效果，就要去修煉管理的第二招。管理者要去學(xué)會疏通你的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會淘汰和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，避免劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象發(fā)生。
1、一定要先去盤清楚你團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的人才狀態(tài)。比如說員工各自對標(biāo)到他的level上能力的優(yōu)劣勢、潛力和發(fā)展性、協(xié)作的能力是怎么樣狀態(tài)，投入度又是如何的。
2、當(dāng)我們摸清楚團(tuán)隊(duì)人才的能力狀態(tài)之后，結(jié)合你現(xiàn)有的技巧管理工具，針對不同人不同的方式，賞罰分明，可能會讓別人覺得你比較冰冷，但實(shí)際上面就會讓你的管理變得更神秘。對那些需要改善的人，跟他建立一個明確的改善周期和關(guān)鍵目標(biāo)，觀察他的改善和目標(biāo)完成情況。千萬不要把績效管理工具當(dāng)做是你的領(lǐng)導(dǎo)，或者HR你不止是玩一個上政策下有對策的那個套路。我曾經(jīng)遇到一個管理者，害怕跟員工去做績效，末位淘汰，就讓團(tuán)隊(duì)輪坐這個績效末尾的位置。團(tuán)隊(duì)失去了賞罰分明的這個標(biāo)準(zhǔn)，最后慢慢就變成了一灘死水。而這個管理者就在后面是頂不住他自己上級的壓力，最后又被淘汰。
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