疫情下，大多數(shù)人都會面臨焦慮情緒，對于職業(yè)前景，對于公司未來，對于家庭、對于健康都在重新定義，都需要心理的重建。所以此時(shí)此刻，作為企業(yè)的管理者，你有想過面對你的員工，面對你的客戶，在目前的大環(huán)境下，你需要做些什么嗎？此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力，他不應(yīng)該是強(qiáng)硬的，循規(guī)蹈矩的，應(yīng)該是溫暖而有力的，是充滿同理心的感同身受，是具有覺察的心理建設(shè)和人文關(guān)懷。作為管理者，要帶領(lǐng)員工穿越迷霧，看見未來的希望。同時(shí)，困難時(shí)期也是管理者以身作則、身體力行的體現(xiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)精神的良好時(shí)機(jī)。
特殊時(shí)期的文化建設(shè)和重塑，會煥發(fā)企業(yè)的內(nèi)在生機(jī)，只有人和組織的力量可以將不可能變成可能。所以，對內(nèi)建立文化的凝聚力，對外建立文化的向心力。在企業(yè)家的字典里，大概都沒有放棄這個(gè)詞。所以你要在黑暗里為自己點(diǎn)燃心燈，也要給一起出發(fā)的兄弟姐妹們帶來光亮，加油，企業(yè)家們，用你的堅(jiān)韌不拔，用你的身體力行，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)迎接一個(gè)又一個(gè)的曙光。
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