這里我總結(jié)成四個字，望聞問切。
1、望是看什么，主要看簡歷上候選人的跳槽的頻率，一般看他近三段的跳槽的頻率，我們也結(jié)合這個行業(yè)的特點，只要他這個跳槽的周期控制在合理的區(qū)間內(nèi)，像私營企業(yè)的話，一般3到5年屬于正常的合理區(qū)間范圍內(nèi)。當(dāng)然不排除一些國企事業(yè)單位，他們相對更穩(wěn)定一些，不是說這個人選越穩(wěn)定就越好。比如說一些候選人在一家企業(yè)一待就是待了個二十幾年，只有一段經(jīng)驗。這種其實在換一家單位的時候，他反而也顧慮擔(dān)心這個去一個新的環(huán)境，可能適應(yīng)能力沒有那種你前面有兩三家企業(yè)磨合過的，這種人選更有優(yōu)勢一些。
2、聞就是聽一下候選人的離職原因，包括他在過往企業(yè)中讓他印象很深刻的這種事情，讓他比較難克服的這種困難的這些事情的闡述，去聽一聽。我們可以綜合去評估一下這些問題在我們企業(yè)會不會同樣有出現(xiàn)？
3、問，我們同時要在面試的時候了解他的一些價值觀、理念上的吻合，利用我們的勝任力素質(zhì)模型和面試題庫去了解觀察他的言行舉止，也聽聽他的一些想法，在我們這種企業(yè)里面，這個人選的勝任力素質(zhì)模型是不是匹配？
4、最后一個是切，最近也不少的企業(yè)也慢慢的開始流行去做，就是我們在人選入職的時候，會有一個思考期，就讓可讓人選去體驗企業(yè)的這個環(huán)境人物文化這些，完成三天或者是七天的試崗期，每天都會去關(guān)注一下這個人選的適應(yīng)情況，關(guān)注他的思想動態(tài)跟他的這個狀態(tài)意愿度。通過望聞問切這四個方面做到位，相對來說我們能綜合的去評估這個人選的穩(wěn)定性和適應(yīng)能力。
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