如果想在工作當(dāng)中晉升，要努力走到第三個層次，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作和發(fā)展充滿期待，信任比能力更重要。很多人對信任的理解其實(shí)太簡單了，甚至很多人會說說我領(lǐng)導(dǎo)也挺信任我的，但是信任相對來說還包含著不同的層次。
第一個層次，是我對你挺欣賞的。我覺得你這個人挺好的，我會表揚(yáng)你，我也會認(rèn)可你。我們之間好像建立了信任，但其實(shí)我們之間沒有共同經(jīng)歷過太多事情。比如我剛招聘一個員工，他過去的簡歷不錯，我就挺欣賞你過去的經(jīng)驗(yàn)。我感覺你這個人不錯，我對你應(yīng)該也會有信任。但其實(shí)前三個月甚至前六個月，我們之間沒有真正穩(wěn)固的信任，這不叫信任，這叫欣賞。
第二個層次，是信任。我已經(jīng)大概知道你的水平了，你完成目標(biāo)再差不能低于多少。一件事兒交給你，你能做出什么水平，信任的第二個層次，知道你做事的下限，這是真正的信任，但這個信任還不夠。
第三個層次，是對你有期待。我不僅知道你能把事情做到什么水平，我還特別希望把很多重要的事情交給你。我們在工作當(dāng)中，為什么有的時(shí)候爭取不到資源或者發(fā)展的不夠。因?yàn)槲覀冎煌Ａ粼诹说谝粋€層面和第二個層面，最好的是保持跟領(lǐng)導(dǎo)之間的相互期待。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道有一個重要的機(jī)會的時(shí)候，他會首先想到你一個重要的上級非常關(guān)注的項(xiàng)目，他也會想到你這些都是領(lǐng)導(dǎo)對你的期待。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，你未來會發(fā)展的更好。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為值得把這些機(jī)會給你。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為值得提拔，你就是非常希望你未來發(fā)展的更好。
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