人力資源工作的核心價(jià)值是給公司的各部門送禮。通俗的講，就是通過人力資源的工作，讓公司各部門都能夠更高效，并且更有質(zhì)量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢？
一、人力資源的模塊設(shè)置。
1、招聘工作的話是為了招到更多優(yōu)秀的員工，以及更有結(jié)果的員工。
2、培訓(xùn)工作是要讓小伙伴擁有更符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的技能。
二、薪酬模塊是激勵(lì)伙伴，讓伙伴你們都能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。
三、績效模塊是要讓伙伴按照公司的要求去開展工作。
所以綜上所述，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從理論上講，人力資源所有模塊的核心價(jià)值都是幫助其他部門成長。那為什么要說理論上呢？是因?yàn)樵趯?shí)際工作中，如果我們想要達(dá)到賦能的高度，對人類的要求也非常高。人力必須對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及各部門的工作模型都非常清晰。如果不清晰其他部門的開展工作方式，我們就沒有辦法進(jìn)行管理，當(dāng)然就更談不上賦能了。
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