企業(yè)管理概述。先來了解一下管理的概念：管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作，對(duì)組織的資源進(jìn)行合理的配置和有效的整合，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期、預(yù)定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。
一、管理的四層含義：
第一、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
第二、管理的目的：達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)。
第三、管理的載體：組織
第四、管理的核心：對(duì)資源的合理配置和有效整合。
形成管理活動(dòng)必須具備的三個(gè)基本條件：
1、管理的主體：誰來進(jìn)行管理
2、管理的客體：就是管理的對(duì)象就是被管理者，也就是普通員工。
3、管理的目的：就是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行管理。
管理的核心就是對(duì)資源的合理配置和有效整合，形成一項(xiàng)管理活動(dòng)必須具備的基本條件、管理的主體、管理的客體、管理的目的。
二、管理的職能：
（一）管理的職能：管理者為了有效的管理必須具備的功能，或者說管理者在執(zhí)行其職務(wù)時(shí)應(yīng)該做些什么。
（二）法約爾德五職能論：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。計(jì)劃是首要職能，管理學(xué)派普通公認(rèn)的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
那么接下來我們分別來學(xué)習(xí)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制。我們先先來學(xué)習(xí)
1、計(jì)劃職能：對(duì)既定的目標(biāo)進(jìn)行具體安排，作為全體員工在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，并規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動(dòng)，它是管理的首要職能。
2、計(jì)劃的種類：
（1）長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。
長(zhǎng)期計(jì)劃是五年以上，中期計(jì)劃一到五年，短期計(jì)劃是一年以內(nèi)。
（2）戰(zhàn)略計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃：
戰(zhàn)略計(jì)劃是長(zhǎng)期性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃
（3）綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和具體的項(xiàng)目計(jì)劃：
綜合計(jì)劃是具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，關(guān)系到全局性的工作。
（4）指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。
指令性計(jì)劃是由上級(jí)下達(dá)了具有約束力的計(jì)劃。
三、組織職能：
組織是為了有效地完成既定計(jì)劃，通過建立組織機(jī)構(gòu)確定職能、職責(zé)和職權(quán)，協(xié)調(diào)相互關(guān)系、合理配備和使用企業(yè)資源的管理活動(dòng)。
組織工作的基本原則：有效性原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)利相一致原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、彈性原則、協(xié)調(diào)原則
1、有效性原則：
機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)：就是組織結(jié)構(gòu)必須能高效地完成工作和任務(wù)，有效地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
人員精簡(jiǎn)：組織結(jié)構(gòu)要求機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備盡量做到精簡(jiǎn)。
2、統(tǒng)一指揮原則：是組織活動(dòng)有序、高效展開的重要保證。
3、責(zé)權(quán)利相一致原則：是必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時(shí)賦予去完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)。
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：對(duì)組織中的重大決策和全局性的管理實(shí)施集權(quán)，對(duì)局部的日常管理問題實(shí)行分權(quán)。
5、彈性原則：組織結(jié)構(gòu)不能僵化，要留有余地，必須具備一定的彈性以適應(yīng)變化和調(diào)整的需要。
6、協(xié)調(diào)原則：整體功能大于部分功能之和。
四、領(lǐng)導(dǎo)的職能，
（一）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個(gè)人和群體去追求某些目標(biāo)的行為和過程。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源：
1、是來自職位的權(quán)利
2、是來自個(gè)人權(quán)利
（三）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)容;
1、權(quán)力的形成和運(yùn)用
2、指導(dǎo)
3、激勵(lì)
4、溝通
5、協(xié)調(diào)
6、營(yíng)造組織氣氛
7、建設(shè)組織文化
五、控制職能：接受組織內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差，采取正確的措施使組織按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。
控制的方式：
1、預(yù)先控制：做出決策和計(jì)劃時(shí)，預(yù)先為實(shí)施計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備工作，盡量減少實(shí)施中的偏差，它是面向未來的控制，又稱為前饋控制。
2、現(xiàn)場(chǎng)控制：是指在實(shí)施計(jì)劃的過程中，充分體現(xiàn)管理控制的一部分工作，包括確立標(biāo)準(zhǔn)、收集信息、衡量績(jī)效、糾正偏差。它是最基本的控制方式，又稱為適時(shí)控制
3、反饋控制：在行為和任務(wù)完成之后，用實(shí)際結(jié)果和原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，作為將來工作的借鑒，又稱為過后行為控制和事后控制。
六、企業(yè)管理的概念。
什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理者或管理機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化的目標(biāo)，通過計(jì)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資源進(jìn)行合理的配置和有效整合的動(dòng)態(tài)過程。它具體的含義：
1、企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*化，企業(yè)的利益相關(guān)者包括資本、所有者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府和社會(huì)。
2、企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置的過程
3、企業(yè)管理的實(shí)施通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)進(jìn)行的。
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