在一個團隊里面，到底大家性格是一樣的好還是互補的好？A團隊大家性格都很像，領(lǐng)導(dǎo)提出一個點子，一片叫好，馬上所有的人卷起袖子來干。B團隊，大家是性格迥異，領(lǐng)導(dǎo)提出一個想法，小張就要說好點子，我們來干吧，let's do it. 小王說我們要不要再看看別的行業(yè)里面有沒有其他做法，小李說，確定我們找到了問題的根源嗎？這樣兩個團隊到底哪個更好？
這個要從性格的特質(zhì)來看，不同的性格有不同的優(yōu)勢。外向的人關(guān)注外界變化，但內(nèi)向的人也很棒，他很愿意進(jìn)行深層思考?；钤诋?dāng)下的性格，非常關(guān)注今天的問題，要解決今天的事情。但未來導(dǎo)向的人，他更擅長跳出今天的框框，從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度看問題。理性思考的人，他更看這個事情，我們應(yīng)不應(yīng)該這樣做？這個員工表現(xiàn)太差了必須離開我們團隊。而感性偏好的人，他做決定的時候還要考慮人的感受，我們不能辭退這個員工，因為他們家的情況太可憐了。計劃導(dǎo)向的人，他喜歡什么都井井有條，準(zhǔn)時完成各項工作，他最享受完成to do list。而隨性的人，他適應(yīng)性強，并且很喜歡探索各種解決方案，不是僅僅急于我們把它完成就行。
所以很明顯可以看出性格趨同的團隊更容易達(dá)成共識，領(lǐng)導(dǎo)也喜歡，因為好管，但是性格迥異的團隊更容易碰撞出思想火花，找到多元化的解決方案。所以如果你們團隊的核心任務(wù)是創(chuàng)新，那你就要必須組建一個多元化的團隊，否則創(chuàng)新的基因都不可能存在。世界上沒有完美的個人，但是理論上來講，我們可以得到完美平衡的團隊。
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