問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，管理者需要干活嗎？答案是一定的，管理者總不能什么都不干，白白拿工資，對(duì)嗎？那管理者做的事情和員工是一樣的嗎？當(dāng)然不同，否則他就不是管理者的角色了。管理者最重要的是要做三件事。接下來(lái)就和大家一一分享。
1、管理者要做的第一件事情就是找方向，抓重點(diǎn)和定策略。因?yàn)槿肆皖A(yù)算總是有限的。在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我們到底哪些項(xiàng)目和哪些工作是重點(diǎn)。這個(gè)是管理者一定要想清楚的，而且要提前想清楚，否則你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，耗費(fèi)很多的時(shí)間，在沒(méi)有意義的事情上，就會(huì)橫生出很多的抱怨，企業(yè)產(chǎn)出也不夠好。比如說(shuō)這個(gè)季度身為銷售團(tuán)隊(duì)的leader，到底我們是要拓新客戶，還是在老客戶上找更多的一些增量。再比如說(shuō)同樣是銷售團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)季度的重要的這個(gè)點(diǎn)到底是提升銷售額還是毛利額，還是回款率。這個(gè)東西一定是要有一個(gè)重點(diǎn)和先后的，這個(gè)不容忽略。而且我們要給出達(dá)成的一個(gè)路徑，這是第一件事情。
2、第二件事情就是在人上，管理者要去建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)，要努力的去提升你的人效，檢驗(yàn)一個(gè)管理者好壞的*標(biāo)準(zhǔn)，就是他人效的一個(gè)高低。所以身為一個(gè)管理者，你要花時(shí)間去招募好的優(yōu)秀的、合適的人進(jìn)入到你的團(tuán)隊(duì)。你要努力的去培養(yǎng)你團(tuán)隊(duì)成員的技能的提升，要去打造你團(tuán)隊(duì)的文化，激勵(lì)每個(gè)成員的一些事情。并且要想一想溝通機(jī)制，復(fù)盤沉淀這些機(jī)制該怎么來(lái)進(jìn)行。所以這些事情管理者必須在日常的工作中要花時(shí)間有計(jì)劃的去做，而不是說(shuō)我有時(shí)間就做，沒(méi)有時(shí)間就不做，這是*不行的。
3、第三件事情就是向上溝通和橫向溝通，以解決資源和推動(dòng)的問(wèn)題。身為管理者，這個(gè)不叫背猴，這個(gè)叫幫員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有些事情不是員工這個(gè)角色，員工屁股所在的這個(gè)位置上能夠去解決掉的問(wèn)題。而這些就是與需要管理者幫他們?nèi)ソ鉀Q掉這些麻煩，幫他們?nèi)ヌ说睦祝@些事情管理者是責(zé)無(wú)旁貸的，是不可以去退縮的，是不可以躲在后面的。
一共是三件事兒，我們?cè)賮?lái)回顧一下。第一個(gè)是在事兒上我們要做到找方向，抓重點(diǎn)和定策略。第二個(gè)是在人上我們要想辦法去建設(shè)一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，要去提升你的人效。第三個(gè)是在溝通上要做好向上溝通和橫向溝通，以去解決資源以及員工無(wú)法推動(dòng)的事情。這三件事身為管理者，你每天都在做嗎？花了多少時(shí)間和精力呢？
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