新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么？有沒有想過，因?yàn)槟康牟煌鋵?shí)決定著你做這件事情的深度，它也不一樣。我們想想候選人通過面試甄選，其實(shí)不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以說新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是我們和傳統(tǒng)上的引導(dǎo)好像不太一樣。這也是我常常跟大家去分享的，要有HRBP的思維。最終我們要落在產(chǎn)品和交付上。也就是說，組織希望新員工以怎樣的心態(tài)來認(rèn)知價(jià)值觀，甚至說什么樣的行為進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作，這才是重要的。所以在設(shè)計(jì)這個入職引導(dǎo)上，有四件事情還是比較重要的，也可以作為我們新員工入職引導(dǎo)的宗旨。
1 、讓新員工能夠感受到自己非常受歡迎，有一種到家的感覺，成為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一員。說到這里，有人會說，這個太理論了，有沒有什么好的方法或者辦法，或者說別人怎么去做的。有兩個。第一個是設(shè)想一下，你如果重新入職當(dāng)下的所在的這家企業(yè)，那前三天你會有這種受歡迎的感覺嗎？相信大部分人都不太會用，那差距會在哪里呢？如何去改善呢？第二個就是每次面試候選人的時候，我們能不能夠問一句，入職的第一天，你最期待最喜歡的場景是怎樣的，換位加了解期待。這樣能夠給我們在實(shí)際踐行過程當(dāng)中提供非常好的思路和方法。其實(shí)這個事情，很多時候HR做成常態(tài)了，就很難再去思考這樣一個問題。恰恰最基礎(chǔ)的也是最重要的。
2、確保新員工獲得有效開展工作必須的一些基本信息。比如說最基本的入職引導(dǎo)表里面應(yīng)該涵蓋什么樣的內(nèi)容，包括員工的郵箱，公司的政策、福利，包括試用期的考核。如果叫考核比較有壓力，我們可以做一個叫做美好期望，至少要把組織期望員工表現(xiàn)出來的一些工作行為能夠給他描述出來。
3、要去幫助新員工理解組織，包括組織的過去現(xiàn)在，文化戰(zhàn)略以及未來的愿景。這個是可以通過正式的培訓(xùn)，也可以通過一對多一對一的交流。而且最重要的是這個事情可不是說做一次就行的。因?yàn)槔斫獾哪康氖鞘裁?？要讓大家不斷的理解認(rèn)同，最終形成共識。
4、在認(rèn)同文化，融入文化之后，我們還要時刻去引導(dǎo)組織認(rèn)可的做事方式。因?yàn)楹芏鄷r候都是沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有引導(dǎo)，最終帶來的是對不起你不太適合我們公司，或者說對不起你這件事情不能這樣去做，不符合我們對于您的期望。這種情況下后續(xù)往往引起的不光是勞動風(fēng)險(xiǎn)，那還有人才成本的浪費(fèi)。
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