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標題：商業(yè)新生代企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

類型：【戰(zhàn)略規(guī)劃】

簡介：

如何通過股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，確保企業(yè)對內(nèi)股權(quán)激勵，對外融資和稀缺資源整合時保持對企業(yè)的控制權(quán)？ 如何通過股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，在創(chuàng)業(yè)資源不充足的情況下，通過一個有效的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計吸引*的人、財、物資源？ 如何通過對投資項目標的股權(quán)架構(gòu)的分析，一眼看穿項目投資價值的真?zhèn)?，革命性地降低股?quán)投資的風(fēng)險？ 風(fēng)險比例的多少真的就代表對企業(yè)的控制權(quán)么？ 股權(quán)架構(gòu)中到底有哪些“坑”會讓企業(yè)萬劫不復(fù)？該如何化解？ 為什么有的企業(yè)，人才爭相加盟，而有的老板總是跟人才溝通，卻不見合作？ 為什么明明項目不錯，卻在投資人那里屢屢受挫，融資無門？ 股權(quán)激勵如火如茶，融資上市更是夢寐以求，沒有科學(xué)嚴謹?shù)墓蓹?quán)架構(gòu)作保障，一切都將最終跌入深淵 一堂專題課程，只解決企業(yè)“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計”這一個問題，從創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)上市后的市值管理； 從單一業(yè)務(wù)的公司到多元化集團公司 從單一主體公司，到可持續(xù)發(fā)展、自動進化的生態(tài)型組織 股權(quán)架構(gòu)如何搭建？如何在有形的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中，通過最關(guān)鍵的協(xié)議規(guī)則讓股權(quán)架構(gòu)布局固若金湯？ 這堂課，史列前例，專注一個課題深度系統(tǒng)地剖析 這堂課，將是你股權(quán)時代的第一課，也是不得不精通的一堂課！

時間：2017-06-03 11:47:58

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)