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敖建強

敖建強

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

敖建強課程

項目管理的系統(tǒng)思維方法與*實踐應用

項目管理的系統(tǒng)思維方法課程背景隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務面向項目化管理,無論是項目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改,大型活動的組織,企業(yè)的在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障

敖建強 2天 培訓時長

項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧

團隊管理與有效溝通技巧 【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計,在項目失敗的主要原因中,干系人管理的

敖建強 2天 培訓時長

研發(fā)團隊建設與管理(工作坊形式)

研發(fā)團隊建設與管理 課程背景團隊不只是簡單的組合,優(yōu)秀團隊更像是…?于是,一旦作出決定,整個團隊一定會受到激勵,義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義:個人在群體中的行為表現(xiàn)、作

敖建強 1天 培訓時長

《項目溝通與團隊建設管理》

團隊管理與溝通建設 【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計,在項目失敗的主要原因中,干系人管理不善和

敖建強 2天 培訓時長

如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理管理課程

敖建強 2天 培訓時長

技術人員如何轉(zhuǎn)型到管理

技術人員如何轉(zhuǎn)型到管理培訓

敖建強 2天 培訓時長

P6 項目管理軟件應用培訓

項目管理軟件應用課程培訓

敖建強 3天 培訓時長

工程項目管理實務

工程項目管理培訓課程班

敖建強 2天 培訓時長

汽車制造及零部件企業(yè)項目管理培訓

汽車零部件項目管理培訓課程

敖建強 2天 培訓時長

工程項目管理實務培訓

項目進度計劃與控制培訓課程

敖建強 2天 培訓時長

成功項目管理的*實踐

企業(yè)中層項目管理培訓課程

敖建強 2天 培訓時長

PROJECT項目管理實戰(zhàn)及工具應用培訓

project 實戰(zhàn)培訓課程

敖建強 2天 培訓時長

project項目管理應用實戰(zhàn)研發(fā)制造

Project項目管理培訓

敖建強 2天 培訓時長

工程項目管理

工程項目計劃管理培訓?

敖建強 2天 培訓時長

產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理

產(chǎn)品與研發(fā)項目管理 課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭,客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求,企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品,以適

敖建強 3天 培訓時長

工程項目溝通協(xié)調(diào)與利益相關方管理

項目溝通管理的課程

敖建強 2天 培訓時長

項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效

項目成本管控的培訓

敖建強 2天 培訓時長

精益與精細化管理在工程項目管理中的應用實踐

精益建造培訓

敖建強 2天 培訓時長
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