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汽車整車開發(fā)項目管理 課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應商
環(huán)保工程項目管理
項目計劃與控制培訓
項目管理能力的提升
項目計劃控制培訓
新能源及環(huán)保工程項目管理 課程背景新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，
業(yè)主方工程項目管理培訓課程背景建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、
房地產(chǎn)開發(fā)及建設 課程背景項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想，進度延誤嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強，責任落實也不到位，采購工作計劃性和系統(tǒng)性不強，這些業(yè)務亂象已經(jīng)成為項目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導致
房地產(chǎn)項目管理*實戰(zhàn) 【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等
項目管理體系與方法
質(zhì)量功能工具
QFD質(zhì)量功能展開工具【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過實例和眾多輔助工具的應用，把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹
企業(yè)項目管理運用課程課程背景：接手一個項目，不知項目應該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項目總在延期，團隊效率低，工作責任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責大權小的狀態(tài)下，項目管理好
國際項目管理知識與實務課程背景：相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關法律法規(guī)，同時需要嚴格按照合同約定的條件進行工作開展。國內(nèi)的項目經(jīng)理具備一定項目管
項目全過程管理與實踐 課程背景:隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新
關鍵鏈CCPM項目管理課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進行，傳統(tǒng)的
機電及設備安裝工程項目 [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流
甲方投資工程項目管理 課程背景工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進