已加入本站3837天 , 點(diǎn)擊量：28626 次
軟件與項(xiàng)目管理工具前言現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用MicrosoftP
產(chǎn)品財(cái)務(wù)課程
IPD方法論 課程導(dǎo)語對于爆品的開發(fā)，你是不是認(rèn)為這樣就好了（你是不是以為，市面上的爆品是這樣引爆的）：-制造話題，找明星代言，產(chǎn)品就會爆-一味迎合用戶，產(chǎn)品自然而然就會爆-靠點(diǎn)子思維，靠出
數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品管理 前言“數(shù)據(jù)是產(chǎn)品的晴雨表，數(shù)據(jù)是產(chǎn)品決策的意見，看一個企業(yè)的健康與否，首先看數(shù)據(jù)分析的報(bào)表”有人如是說，一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)
產(chǎn)品市場管理課程前言企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？
產(chǎn)品創(chuàng)新的課程
產(chǎn)品上市管理流程
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新課程
技術(shù)信息收集分析
建立產(chǎn)品品牌
新產(chǎn)品上市推廣與營銷 前言通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭！做好，如何將
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理前言產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是
產(chǎn)品管理流程管理培訓(xùn)前言產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行
經(jīng)營和管理項(xiàng)目
制造企業(yè)的項(xiàng)目管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程 前言研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：-如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？-怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？-如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？-如何建立合適的研發(fā)組織架
研發(fā)目標(biāo)管理 前言目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，
研發(fā)項(xiàng)目管理的工具前言面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1、如何制定合理的項(xiàng)