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國有資本投資運營課程課程背景：十八屆三中全會以來，在國資委的指導(dǎo)、推動下，國有企業(yè)一直在積極地開展國有資本投資、運營公司的試點。改組組建國有資本投資、運營公司是國有企業(yè)改革發(fā)展的需要以及國有資產(chǎn)管理體
創(chuàng)新商業(yè)模式策略課程培訓(xùn)收益：1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；2、增加企業(yè)贏利渠道；3、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；課程核心“創(chuàng)新策略”掠影：“品牌
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程課程對象：企業(yè)中高級管理者、后備干部課程大綱：第一章、企業(yè)戰(zhàn)略管理原理一、對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識1、戰(zhàn)略觀念的來源2、戰(zhàn)略管理三大問題3、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革思維課程授課對象：企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理課程背景企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，
國企三項制度改革策略課程課程背景：國資委指出：“2020年將進(jìn)一步深入推進(jìn)*企業(yè)內(nèi)部三項制度改革工作，加快推進(jìn)企業(yè)建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力&rdq
流程管理組織構(gòu)架課程 課程目的：企業(yè)發(fā)展初期主要以卓越的員工作為開疆拓土的關(guān)鍵，但是伴隨公司的快速發(fā)展，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)模式逐步走向批量化的生產(chǎn)，企業(yè)管理模式也將逐步從人治走向制治，如
國企變革與轉(zhuǎn)型課程 一、企業(yè)團(tuán)隊運營過程中的情景描述？情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，可是部門之間團(tuán)隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以
企業(yè)流程體系建設(shè)課程課程對象：MBA總裁班學(xué)院，企業(yè)中高層管理者課程簡介：流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓
構(gòu)建企業(yè)運營管理課程課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備管理人員課程大綱：課前導(dǎo)言：一、思考：企業(yè)怎樣才能生存和發(fā)展?1、怎樣獲得競爭優(yōu)勢？2、靠什么贏得忠誠顧客？二、從兩個案例認(rèn)識企業(yè)運營1、美國Lan
組織變革本質(zhì)課程培訓(xùn)收益：1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建4、認(rèn)識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵5、積極主動調(diào)整組織要素，促
流程管理實操演練課程課程背景戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革已成為移動互聯(lián)時代企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的主旋律，流程管理作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型提升的重要抓手，以流程為主線的管理體系集成，打造以客戶為導(dǎo)向的高效運營體系，
公司董事監(jiān)事履職課程培訓(xùn)對象：公司董事和監(jiān)事培訓(xùn)目的：1、理解規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，以提升治理效能和公司運作效率；2、理解董事會、監(jiān)事會的構(gòu)建和運作機(jī)理；3、理解董事會和監(jiān)事會的工作職責(zé)和工作方法；4、
公司治理與規(guī)范運作課程【課程目標(biāo)】1、了解企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律2、了解國有企業(yè)改革歷程以及未來發(fā)展方向3、理解治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律4、理解董事會功能演變規(guī)律5、了解中國公司治理結(jié)構(gòu)特點6、了解掌握轉(zhuǎn)型后企業(yè)的
推進(jìn)國企三年行動課程課程背景：十九大以來，黨*及國家多次提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”等要求，為新一輪國企改革部署奠定基礎(chǔ)。2019年底，*國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組指出“需
組織變革與流程再造課程培訓(xùn)收益：1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建4、認(rèn)識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵5、流程再造的方法及應(yīng)
功能體系構(gòu)建課程課程概要伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)
集團(tuán)行政管理策略課程【課程大綱】第一單元：集團(tuán)行政管控模式構(gòu)建的基本依據(jù)一、集團(tuán)公司的核心管理能力——集團(tuán)公司管控1、在集團(tuán)公司管控環(huán)境下行政管控的戰(zhàn)略思考2、集團(tuán)行政功能定位
總部打造管控課程課程價值：集團(tuán)母公司（總部）存在的理由是因為集團(tuán)公司具有價值創(chuàng)造的能力，這種能力必須是作為單體公司所不具備且無法培育的，它也是集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行力在母公司層面的能力折射。然而在集團(tuán)化運作的