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馮進(jìn)

馮進(jìn)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

馮進(jìn)課程

心理成長(zhǎng)

心理成長(zhǎng)的培訓(xùn)

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

陽(yáng)光心態(tài)

陽(yáng)光心態(tài)的培訓(xùn)班

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)情緒和壓力管理

職場(chǎng)情緒和壓力管理培訓(xùn)班

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)情緒和壓力管理

職場(chǎng)情緒和壓力管理培訓(xùn)

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

價(jià)值增長(zhǎng)-構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造課程

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

激勵(lì)入心,績(jī)效倍增——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之向激勵(lì)要績(jī)效

如何進(jìn)行員工激勵(lì)

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《轉(zhuǎn)型之路-商業(yè)模式創(chuàng)新》

商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型課程 培訓(xùn)學(xué)員1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人;3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)持續(xù)贏利之道》

企業(yè)持續(xù)贏利課程培訓(xùn)學(xué)員1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)發(fā)展部、企劃部、產(chǎn)品部、營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)部、研發(fā)部等企業(yè)部門中層管理者;學(xué)員收益1、全案例互動(dòng)式教學(xué)

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非物質(zhì)激勵(lì)管理方法創(chuàng)新與實(shí)踐

非物質(zhì)激勵(lì)方法

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者成長(zhǎng)地圖:?jiǎn)T工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)

員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)課程背景:1、管理干部技能與能力是企業(yè)暫時(shí)擁有的資源,無法傳遞和發(fā)揮是一種巨大的隱形損失;2、管理團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自內(nèi)部的不斷成長(zhǎng)和復(fù)制;3、各級(jí)管理者都應(yīng)高度重視員工的培養(yǎng)、

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

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馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層干部的自我管理

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班組長(zhǎng)管理能力提升

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馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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