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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)【課程背景】通過實際案例掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。提升學(xué)員利用數(shù)字工具提升團(tuán)隊效率和創(chuàng)新能力?！菊n程收益】提升數(shù)字化思維：學(xué)員將了解數(shù)字化如何改變管理方式，并學(xué)會在工作中應(yīng)用數(shù)字工具
提升高情商課程【課程背景】中、高層管理者在實際工作中面臨承上啟下的雙重壓力、部門壁壘導(dǎo)致的協(xié)作不暢、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力不足、團(tuán)隊溝通和凝聚力問題，以及在績效壓力下忽視團(tuán)隊情緒管理和文化塑造等挑戰(zhàn)。這些痛點
企業(yè)的忠誠度課程【課程背景】本課程旨在幫助員工理解和提升對企業(yè)的忠誠度，尤其是在面對工作中的挑戰(zhàn)、壓力和變化時，如何通過堅韌、責(zé)任感和自我突破來保持忠誠。課程通過結(jié)合實際案例（如京東集團(tuán)的忠誠度管理實
中高層能力提升培訓(xùn)【課程背景】中高層管理能力提升課程不僅是一次專業(yè)技能的飛躍，更是一次心靈和視野的拓展。在這個快速變化的時代，每一位管理者都是企業(yè)航船的舵手，需要在波濤洶涌的商海中，引領(lǐng)團(tuán)隊駛向成功的
領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)作力培訓(xùn)【課程背景】本課程面向公司內(nèi)各職能崗位的管理崗、中層管理者以及儲備干部，旨在幫助學(xué)員從執(zhí)行崗位轉(zhuǎn)型為管理崗位，提升職能崗位管理中的核心能力。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何在缺乏直接管理權(quán)的情況下發(fā)揮領(lǐng)
管理者核心能力的課程【課程背景】中高層管理能力提升課程不僅是一次專業(yè)技能的飛躍，更是一次心靈和視野的拓展。在這個快速變化的時代，每一位管理者都是企業(yè)航船的舵手，需要在波濤洶涌的商海中，引領(lǐng)團(tuán)隊駛向成功
管培生能力培訓(xùn)【課程背景】優(yōu)秀的管理者不是與生俱來的，而是通過不斷學(xué)習(xí)、實踐、反思、總結(jié)的過程不斷發(fā)展不斷長成的，大多數(shù)人都可以通過這個過程成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者。對于組織的業(yè)務(wù)發(fā)展來講，需要體
管理工作核心課程【課程背景】在公司內(nèi)部，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能公說公有理婆說婆有理，自己與干系方怎樣才能達(dá)成共識？
職場核心競爭力課程【課程背景】在公司內(nèi)部，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能公說公有理婆說婆有理，自己與干系方怎樣才能達(dá)成共識
提升授權(quán)培訓(xùn)【課程背景】本課程通過高情商的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，幫助中、高層管理者提升授權(quán)與激勵中的實戰(zhàn)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊的信任感、自主性和積極性。課程基于EQI2.0模型，深入探討如何通過高情商進(jìn)行有效授權(quán)和個性
激勵與授權(quán)培訓(xùn)課程【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的角色越來越重要，他們需要的不僅僅是專業(yè)技能，更重要的是管理能力。這個課程就是教管理者怎么提升這種能力。授權(quán)：很多管理者習(xí)慣于親力親為，但這樣很累，效
高情商溝通課程總結(jié)【課程背景】本課程基于國際通用的EQI2.0情商模型，并融入魏老師多年企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的實踐經(jīng)驗，萃取頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理實戰(zhàn)精華。課程重點面向中層管理者，幫助他們系統(tǒng)掌握高情商
溝通與互動培訓(xùn)【課程背景】在現(xiàn)代職場中，尤其是職能部門在跨部門協(xié)作和管理壓力不斷增加的情況下，更需要具備高情商才能更好地與團(tuán)隊、同事以及上級溝通。情商高的管理者能夠在復(fù)雜的管理情境中冷靜應(yīng)對，并通過有
團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】在公司內(nèi)部，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能公說公有理婆說婆有理，自己與干系方怎樣才能達(dá)成共識？
DISC性格溝通培訓(xùn)【課程背景】在企業(yè)環(huán)境中，溝通是團(tuán)隊協(xié)作和效率的關(guān)鍵。以下是企業(yè)在溝通方面可能遇到的一些痛點問題： 團(tuán)隊沖突頻繁：團(tuán)隊成員間因性格差異、工作風(fēng)格不同而導(dǎo)致的沖突，有時甚至
團(tuán)隊合作溝通培訓(xùn)【課程背景】1.部門之間缺乏相互理解與支持，導(dǎo)致溝通障礙。2.采購部門與外銷部門在目標(biāo)、任務(wù)分配、優(yōu)先級等方面缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知，容易產(chǎn)生沖突。3.員工缺乏高效的溝通技巧，無法有效解決沖突
disc性格分析培訓(xùn)【課程背景】在企業(yè)環(huán)境中，溝通是團(tuán)隊協(xié)作和效率的關(guān)鍵。以下是企業(yè)在溝通方面可能遇到的一些痛點問題： 團(tuán)隊沖突頻繁：團(tuán)隊成員間因性格差異、工作風(fēng)格不同而導(dǎo)致的沖突，有時甚至
跨部門協(xié)作與溝通課程【課程背景】 在公司內(nèi)部，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？公說公有理婆說婆有理，自己與干系方怎樣才能達(dá)成共識？在與其它部門配合工作時被推諉、指責(zé)甚至