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楊帆

楊帆

楊帆課程

標(biāo)桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例

工程與項目管理管控要點課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何當(dāng)好甲方,面對現(xiàn)場錯誤百出的工程圖紙,嚴(yán)苛的成本控制,不聽話的供應(yīng)商,緊張的建造周期、頻繁的變更、不停的整改、

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例

工程總承包工程管理課程【課程背景】在當(dāng)前建筑施工行業(yè)中,很多建筑施工工程管理人員不知道應(yīng)如何當(dāng)好總承包方,面對現(xiàn)場錯誤百出的工程圖紙,嚴(yán)苛的成本控制,不聽話的供應(yīng)商,緊張的建造周期、頻繁的變更、不停的

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企工程管理之道與工程策劃管理的管控要點及實戰(zhàn)案例

工程策劃管理的管控要點課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何做好項目工程管理,缺乏工程策劃管理能力,純憑個人經(jīng)驗管項目。每次項目管理過程都像坐過山車前松后緊,開始的時候一

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例

客戶滿意度提升管理課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何面對項目竣工交付節(jié)點,每次項目管理過程都像坐過山車前松后緊,開始的時候一臉懵圈不知所措,一到了交付就手忙腳亂。面對

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

裝飾裝修施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例

裝飾裝修施工管控要點課程 課程收益1、深刻理解并體會工程管理各專業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識3、強化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

主體結(jié)構(gòu)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例

主體結(jié)構(gòu)施工管控課程 課程收益1、深刻理解并體會工程管理各專業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識3、強化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

防水工程施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例

防水工程管控要點課程 課程收益1、深刻理解并體會工程管理各專業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識3、強化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

地基基礎(chǔ)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例

施工工藝管控要點課程 課程收益1、深刻理解并體會工程管理各專業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識3、強化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例

快速施工管理要點課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,標(biāo)桿房企在推行工程穿插提效快速施工,但很多房企工程管理人員并不知道標(biāo)桿房企為何要推行穿插施工,總認(rèn)為穿插施工是為了高周轉(zhuǎn),錯誤的理解了穿插施工的真正

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企工程管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例

穿插施工管理要點課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,標(biāo)桿房企在推行工程穿插提效快速施工,但很多房企工程管理人員并不知道標(biāo)桿房企為何要推行穿插施工,總認(rèn)為穿插施工是為了高周轉(zhuǎn),錯誤的理解了穿插施工的真正

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。   。本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(10年中建系

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企工程輿情及溝通談判的管控要點及實戰(zhàn)案例

工程輿情及溝通談判課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,工程管理專業(yè)作為項目的直接管理者,是與民工直接對面的專業(yè),面對公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)無法完成,項目銷售不利,公司資金周轉(zhuǎn)不靈,現(xiàn)場工程款發(fā)放不及時,農(nóng)民

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企工程跨部門溝通談判的管控要點及實戰(zhàn)案例

工程跨部門溝通談判課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品的最終建造者,歷來是被集火的專業(yè),面對著現(xiàn)場施工條件不具備,供方叫不動,圖紙缺失不全,錯誤百出,成本超限額,整改銷

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企工程管理之提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的要點及實戰(zhàn)案例

提高個人領(lǐng)導(dǎo)力要點課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,通用能力素質(zhì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。針對基層一線工程師而言,現(xiàn)階段多半對當(dāng)前地產(chǎn)市場失去信心。要么是對標(biāo)企業(yè)暴雷,要么

楊帆 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿房企工程標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同管理的管控要點和實戰(zhàn)案例

房企工程標(biāo)準(zhǔn)化課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品品質(zhì)的最終呈現(xiàn)者,歷來是被集火詬病的專業(yè),但是也就是這所謂的“背鍋俠”,卻面對著現(xiàn)場施工條件不

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