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引爆團(tuán)隊優(yōu)勢培訓(xùn)背景：組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團(tuán)隊，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動識別團(tuán)隊的核心價值觀、加強(qiáng)自我優(yōu)勢和強(qiáng)項的認(rèn)知、讓個人職業(yè)
如何科學(xué)的管理團(tuán)隊
創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化培訓(xùn)課程背景：這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。在這門課程
組織動力源頭緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中，常常聽到這樣的說法：“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓(xùn)，覺得大家的工作態(tài)度不太積極”；或者“我們想找個客服的培訓(xùn)，最近的客戶
從目標(biāo)到成果落地課程收益:1、掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法3、掌握工作計劃分解的四個步驟4、掌握影響執(zhí)行效果的八大因素5、明確資源的內(nèi)涵，提高資源配
做好目標(biāo)與計劃管理課程背景:體驗式培訓(xùn)興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自
各部門如何溝通
學(xué)習(xí)型組織建立課程緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中，常常聽到這樣的說法：“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓(xùn)，覺得大家的工作態(tài)度不太積極”；或者“我們想找個客服的培訓(xùn)，最近
疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析課程背景近幾年，整個世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因為各種各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們
有效決策的6個要素課程背景：管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學(xué)習(xí)的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率，*的方法就是學(xué)會高效的決策方法。一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉
企業(yè)成長引擎 課程背景近幾年，整個世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因為各種各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主
企業(yè)經(jīng)營與組織成長 課程背景近幾年，整個世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因為各種各樣的原因陣亡消失。
學(xué)習(xí)型組織生存課程背景：這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。在這門課程的
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營
愿景共識
問題分析與應(yīng)對決策
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力