已加入本站1845天 , 點擊量：29680 次
人力資源認知技能提升課程課程背景：半天時間講清楚人力資源主管的自我認知，并盡量給到更多的技術指導，綜合提升工作認知和實操能力課程收益：●萃取日常工作經驗，形成人力資源管理套路及標準●了解人力資源規(guī)劃的
國際人力資源管理課程課程背景本課程主要探討全球化趨勢下人力資源管理發(fā)展的新特點，歸納國際人力資源管理的若干研究模式，包括制度比較、跨文化管理、管理職能活動比較。普及國際人力資源管理的定義，了解國際人力
HRBP人效公開課【課程背景】：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設計的高效培訓，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務部門緊密合作
商業(yè)伙伴模式非人力資源管理課程背景：疫情管控形態(tài)和經濟形式下行已經成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供
人力資源數字化轉型
非人力資源管理提升課程背景：互聯網經濟下各個部門的職能界限逐漸不再那么清晰，如今業(yè)務部門自行招聘、制定工作職責甚至績效標準的屢見不鮮。那么人力資源管理工作到底是誰的工作呢？哪些工作需要人力資源部完成，
ChatGPT人力資源課程 課程背景：ChatGPT好的嚇人，我們離危險并強大的人工智能越來越近。——特斯拉(Tesla)首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elo
AI內訓師培訓【課程背景】在當今快速發(fā)展且競爭激烈的教育培訓領域，內訓師們面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)和困境：知識的萃取難度：隨著技術的迅速發(fā)展和知識更新速度的加快，內訓師需要不斷地萃取和更新相關知識，
中小企業(yè)培訓體系課程課程背景：當我們談論中小企業(yè)培訓的時候，無非三件事：培訓投入、培訓目標、培訓方式。先說培訓投入：2000年，我們談論——中小企業(yè)的培訓要不要花錢？2010年
人力資源生涯規(guī)劃課程 課程背景：本課程根據HR自身的工作需求、工作屬性和工作場景思考，結合自身工作經驗和感悟，為人力資源工作者量身打造了職業(yè)生涯規(guī)劃課。課程在基礎的職業(yè)生涯規(guī)劃基礎上，加入了
績效管理技能提升課程課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條
績效管理智能化課程課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是
360考核通關課程課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是
數字溝通技能培訓 課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲
高效績效管理培訓課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是更
薪酬與績效管理體系課程 課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條
新生代員工的招聘培訓 課程背景：“職場代溝”是永不過時的話題，每一代管理者在面對更加年輕的下屬和后輩時，都會有力不從心的感覺——他們?yōu)槭裁催@么
面試官通關秘籍課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標，往往很難快速的正確的評估，