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駱峰

駱峰

駱峰課程

《十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理》——目標正確組織激活贏未來

北京企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓【課程背景】  新冠疫情、國際國內宏觀經濟的變化已經是常態(tài),更現實的是,中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高,例如白色家電行業(yè)甚至達到了75

駱峰 2天 培訓時長

順應趨勢,創(chuàng)新發(fā)展—— “四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓課程【課程大綱】一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)?1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點-*規(guī)劃四新時代的脈絡梳理-全球化2.0的新機會-GDP總量上升所帶來的利用資

駱峰 1天 培訓時長

目標可期,路徑共識,先贏后戰(zhàn) ——企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃培訓【課程背景】 “沒有調查就沒有發(fā)言權”。——毛澤東戰(zhàn)略是關于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學。戰(zhàn)術是關于上述范圍內

駱峰 2天 培訓時長

戰(zhàn)略復盤,直面差距,實現增長 -----高質量成長與目標增長同步實現的路徑與組織能力

目標增長培訓【課程大綱】一、主要問題在哪里?1、統(tǒng)一認知框架戰(zhàn)略管理體系的五個部分半年業(yè)務表現與差距分析如何看待差距?2、現場統(tǒng)計診斷表:我們的主要問題在哪個環(huán)節(jié)?公司現存問題是否已經梳理清楚?當下的

駱峰 1天 培訓時長

將戰(zhàn)略轉化為任務,落實成價值 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行培訓 【課程背景】 “方向確定后,干部是決定因素。”——毛澤東現在的時代變化太快,怎么辦?我們只能追求方向大致正確,通

駱峰 2天 培訓時長

胸有丘壑,御風飛翔——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學決策能力提升

科學決策能力提升培訓 【課程背景】 “不論做什么事,不知道那件事的規(guī)律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指揮全局的人,最要緊的,是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略

駱峰 2天 培訓時長

《提高組織能力:十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

運營管理的底層邏輯

駱峰 2天 培訓時長

《打破三個悖論激發(fā)組織活力》 ——企業(yè)組織管理升級

企業(yè)組織管理升級

駱峰 1天 培訓時長

領先思維,發(fā)現機遇,把握機遇:戰(zhàn)略制勝的31個密碼

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地

駱峰 4天 培訓時長

《抓住國家十四五新機會,實現公司轉型升級》

公司轉型升級

駱峰 2天 培訓時長

《飽和攻擊戰(zhàn)略:完美日記的啟示》

飽和攻擊戰(zhàn)略

駱峰 2天 培訓時長

用人單位與職場新人雙贏的結合點:個人品牌

職場新人學習

駱峰 1天 培訓時長

突破現狀,價值倍增-企業(yè)低風險高效率轉型升級

企業(yè)低風險高效率轉型課程

駱峰 1天 培訓時長
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