已加入本站2080天 , 點(diǎn)擊量：29766 次
法律與風(fēng)險管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目執(zhí)行
職業(yè)能力素質(zhì)拓展培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹工程公司人員晉升過程中的能力拓展人員發(fā)展過程規(guī)劃、實(shí)踐與總結(jié)央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)
招投標(biāo)及合同風(fēng)險課程概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。
裝備制造企業(yè)營銷課程1. 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建材領(lǐng)域海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目或物資供貨項(xiàng)目獨(dú)立建立個人的項(xiàng)目或供
事故隱患排除治理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風(fēng)險管理和事故隱患的排查實(shí)施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風(fēng)險管理體系掌握安全風(fēng)險管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容
對外承包海外安全管理課程目標(biāo)：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問題，認(rèn)識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式，學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問題解決方式；認(rèn)識海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日
大型設(shè)備商務(wù)信函課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型設(shè)備出口的基本銷售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施過程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會通過書面匯報或信函的形式
工程激勵機(jī)制建設(shè)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營管理工作認(rèn)識工程公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營管理工作的具體操作方式學(xué)會通
工程管理交付能力課程1.課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)
關(guān)系營銷管理應(yīng)用課程1.課程背景：工程公司已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)開發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理模式轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)務(wù)操作中，始終考慮在實(shí)踐過程中的傳統(tǒng)的銷售方式，沒有掌握現(xiàn)在工程項(xiàng)目營銷管理的核心精髓，關(guān)系
工程公司基本管理課程1.課程背景：目前我國正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級工作，并且配套了各類政策，例如：全過程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對于廣大設(shè)計(jì)院、
國際工程合同解析課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程
產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解國際工程項(xiàng)目的基本銷售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施過程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會通過書面匯報或信函的形式
招投標(biāo)實(shí)踐管理課程概覽通過對國家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營情況，充分掌握市場開發(fā)過程中的經(jīng)營特點(diǎn)，客戶需求和特點(diǎn)分析，同時通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理
國際投資項(xiàng)目開發(fā)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際工程項(xiàng)目投資管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)大型國際工程投資項(xiàng)目掌握國際投資項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段學(xué)
國內(nèi)工程項(xiàng)目財務(wù)課程1.課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場已經(jīng)是全部的“紅海”形勢，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場拓展，拓展的過程中如何
海外投融資業(yè)務(wù)課程1.課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下
建設(shè)工程項(xiàng)目成本課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效