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華為狼性營(yíng)銷(xiāo)管理課程【課程背景】狹路相逢勇者勝！如何培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的狼性意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些敢于勝利、善于勝利的隊(duì)伍，才能立于不敗之地。尤其是公司的營(yíng)銷(xiāo)人員，每天都面臨著激烈的競(jìng)
學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧課程【課程背景】為什么銷(xiāo)售人員忙忙碌碌，但成交率卻很低？為什么銷(xiāo)售人員說(shuō)的很多，卻得不到客戶(hù)的認(rèn)可？為什么銷(xiāo)售人員極力推銷(xiāo)，卻連續(xù)遭到客戶(hù)拒絕？長(zhǎng)此以往，不僅公司的業(yè)績(jī)無(wú)法提升，公司
基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程【課程背景】很多公司，從來(lái)都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題？沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒(méi)有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保
多維度文化認(rèn)知課程【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各地的人文交流也越來(lái)越頻繁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更是促進(jìn)了全世界的文化融合。95后、Z世代的網(wǎng)絡(luò)原住民，深受西方文化的影響，其行為與價(jià)值觀都與上一輩有
目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理課程【課程背景】先有目標(biāo)，而后再有行動(dòng)。目標(biāo)管理，自從被管理大師*提出之后，便成為企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。對(duì)于任何企業(yè)和任何崗位來(lái)講，經(jīng)營(yíng)與工作的目的，首先就是要達(dá)成目標(biāo)。尤其是管
跨部門(mén)溝通技巧與協(xié)作課程【課程背景】管理管理中有一個(gè)說(shuō)法，企業(yè)管理中70%的時(shí)間要用在溝通上；同時(shí)，企業(yè)中70%的問(wèn)題源于溝通不暢。由此可見(jiàn)，溝通對(duì)于企業(yè)的重要性?？墒牵此坪?jiǎn)單的溝通，卻由于各種各樣
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化管理課程【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
識(shí)人用人領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但如果對(duì)人的管理不善，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。華為基本法中說(shuō)到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司*的財(cái)富。也就是說(shuō)，在華為公司看來(lái)，并不是
團(tuán)隊(duì)組織氛圍管理課程【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟課程【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧課程【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
高績(jī)效組織能力建設(shè)課程【課程背景】為什么有的公司可以逆勢(shì)增長(zhǎng)而有的公司卻弱不禁風(fēng)？為什么有的公司可以上傳下達(dá)高效執(zhí)行而有的公司則不然？俗話說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人的能力不足以支撐他的夢(mèng)想的時(shí)候，便是他需要學(xué)習(xí)的時(shí)
高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程【課程背景】正所謂：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是公司開(kāi)疆拓土的排頭兵?？墒?，在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？同樣都是由人組成的
管理者管理轉(zhuǎn)身課程【課程背景】提拔一名優(yōu)秀的骨干員工，他一定會(huì)成為優(yōu)秀的管理者嗎？為什么有些管理者作為基層員工的時(shí)候非常優(yōu)秀，成為管理者之后卻績(jī)效平平，甚至拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？實(shí)際上，基層員工與管理者
管理領(lǐng)導(dǎo)力角色認(rèn)知課程【課程背景】提拔一名優(yōu)秀的骨干員工，他一定會(huì)成為優(yōu)秀的管理者嗎？為什么有些管理者作為基層員工的時(shí)候非常優(yōu)秀，成為管理者之后卻績(jī)效平平，甚至拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？實(shí)際上，基層員工與管
中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】政治路線確定之后，干部就是決定因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者就是這樣的干部，尤其是中高層管理者，承上啟下公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，同時(shí)肩負(fù)著公司的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力建設(shè)的重任。
績(jī)效管理的組織與實(shí)施課程 【課程背景】所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績(jī)效管理。由此可見(jiàn)，績(jī)效管理的重要性?？墒?，一說(shuō)到績(jī)效管理，很多人卻不以為然或者想當(dāng)然?？墒?，你真的了
非人管理者的人力資源管理課程【課程背景】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司*的財(cái)富。這其中，要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是對(duì)價(jià)值觀的要求；同時(shí)，要求公司要