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工程會(huì)議管理課程課程目標(biāo)：1、剖析常見(jiàn)工程會(huì)議問(wèn)題，提高會(huì)議管理的效率2、實(shí)例講解五類會(huì)議要點(diǎn)，學(xué)習(xí)通過(guò)會(huì)議解決問(wèn)題3、探討通過(guò)會(huì)議管理，提升員工能力與彌補(bǔ)合同問(wèn)題課程對(duì)象：房地產(chǎn)公司企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目代建課程課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿代建管理*的思路與管理要點(diǎn)2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿代建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)與管理思路3、掌握標(biāo)桿的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌管理方法與策略4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿的品質(zhì)管理重點(diǎn)，做實(shí)品質(zhì)管理5、理解掌握成本管理
學(xué)習(xí)安全管理意識(shí)課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)從客戶的角度思考工程安全管理的價(jià)值2、學(xué)習(xí)通過(guò)安全策劃、合同等將安全管理落地3、學(xué)習(xí)各階段安全管理重點(diǎn)，了解安全新技術(shù)4、學(xué)習(xí)招標(biāo)考察與進(jìn)場(chǎng)階段甲方安全管理重點(diǎn)5了解
現(xiàn)場(chǎng)工程管理課程課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程管理*的思路與現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)工程管理重難點(diǎn)2、借鑒標(biāo)桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程，學(xué)習(xí)標(biāo)桿各階段策略方法3、討論成長(zhǎng)型房企多項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理典型問(wèn)題，避免標(biāo)
標(biāo)桿工程管控培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、理解甲方工程管理難點(diǎn),提高工程策劃能力2、掌握進(jìn)度管理的系統(tǒng)方法，避免計(jì)劃失控3、掌握工程策劃本質(zhì)，提升工程管理有效性課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)
幕墻施工培訓(xùn)課程目標(biāo)：1學(xué)習(xí)幕墻基本知識(shí)，了解管理重點(diǎn)2掌握幕墻成本各階段重點(diǎn)與難點(diǎn)3做好幕墻成本與效果的總體平衡4部門(mén)協(xié)同，做好招采階段的管理5學(xué)習(xí)幕墻施工中的質(zhì)量控制關(guān)鍵6掌握幕墻搶工中的主要制約
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程課程目標(biāo)：1、挖掘各專業(yè)管理的營(yíng)銷價(jià)值，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想與工具2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在前期定位、營(yíng)銷管理、工程策劃與成本管控的思路3、啟發(fā)學(xué)員思考，如何將標(biāo)桿做法與公司的實(shí)際結(jié)合，
項(xiàng)目質(zhì)量的課程課程目標(biāo)：1學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)與客戶角度思考質(zhì)量管理的價(jià)值2學(xué)習(xí)品質(zhì)管理協(xié)同重點(diǎn)，提高質(zhì)量管理效果3學(xué)習(xí)工程前置管理要點(diǎn)，把握質(zhì)量管理主動(dòng)課程對(duì)象：總承包企業(yè)集團(tuán)或下屬工程平臺(tái)的相關(guān)人員、總工、
運(yùn)營(yíng)工程管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)與客戶角度思考工程管理的價(jià)值2、掌握有效進(jìn)度的方法，提高計(jì)劃的協(xié)同能力3、通過(guò)高效的會(huì)議管理，提升工程管理的執(zhí)行4、學(xué)習(xí)品質(zhì)管理協(xié)同重點(diǎn)，提高質(zhì)量管理效果5、學(xué)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程課程大綱:第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展與主要內(nèi)容討論：你對(duì)項(xiàng)目管理理解,為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理,希望從培訓(xùn)中收獲什么？從項(xiàng)目管理角度看-人生不過(guò)一張甘特圖1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.1什么是項(xiàng)目及
房企合作項(xiàng)目痛點(diǎn)管控課程背景 隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，多家房企合作拿地、共同開(kāi)發(fā)、共享收益，
工程與成本管理培訓(xùn)課程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對(duì)2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來(lái)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理課程第一講項(xiàng)目總角色定位管理項(xiàng)目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場(chǎng)必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫(kù)存”，要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)
價(jià)值導(dǎo)向的招采、合約規(guī)劃與合同管理培訓(xùn)
項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同培訓(xùn)
項(xiàng)目總視角下的招采管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)工程全過(guò)程精細(xì)化管控培訓(xùn)
園林工程商務(wù)談判與索賠管理培訓(xùn)