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供應商周期管理培訓課程背景：常被供應商牽著鼻子走，卻無可奈何！面對良莠不齊的供應商群體，常常無所適從！常寄希望于新的供應商改變局面，結果卻大失所望！面對績效低下，配合不好的供應商，總感覺無能為力！面對
談判高手秘訣課程背景：本課程提供了一種更實用更切合實際，更有效的談判溝通方式。輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。當然
優(yōu)勢談判策略
供應鏈金融創(chuàng)新培訓課程背景：供應鏈金融須整合各參與方力量，兼顧創(chuàng)新與風控。本課程內(nèi)容主要涵蓋供應鏈金融產(chǎn)品體系、應用場景、模式創(chuàng)新與風險控制并結合行業(yè)實踐對供應鏈金融進行全方位解析。課程收益：●能夠構
供應鏈管理體系培訓課程課程背景：管理高層致力于提升供應鏈價值貢獻，但缺乏抓手，不知從何下手？運營部門致力于改善供應鏈管理體系，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。組織內(nèi)外部缺乏統(tǒng)一語言與行動綱領，常各自為政，無
高級倉儲管理公開課授課對象：倉儲、物流、供應鏈、運營及公司中高層管理者。課程背景：物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃
物流規(guī)劃布局與運營課程背景：物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流
提升成本優(yōu)勢課程背景：要素成本快速上漲，盈利空間大幅擠壓；成本控制虎頭蛇尾，預定目標難以企及；只見樹木不見森林，降本重點不夠突出；成本縮減淺嘗輒止，降本方法不成系統(tǒng)；本課程直擊痛點、立足實踐，旨在挖掘
供應鏈風險管控體系課程背景：2017年，中國*辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善供應鏈風險預警機制，提升供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變
智慧物流與供應鏈授課對象：-致力于提升供應鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務骨干與管理人員-參與需求預測、資源計劃、訂單管理、生產(chǎn)計劃、物料計劃與庫存優(yōu)化工作的相關崗位課程背景：供應鏈計劃與庫存管理，牽一
供應風險與合規(guī)管理
高效物流與倉儲管理培訓
供應鏈管理的談判培訓
供應商管理 培訓課
供應鏈管理 培訓課程