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從管理自我到管理他人
營(yíng)銷項(xiàng)目管理課程
目標(biāo)與計(jì)劃管理體系
高效溝通藝術(shù)
商超運(yùn)營(yíng)管理
中層經(jīng)理商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
TWI一線主管督導(dǎo)能力課程背景誕生于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期*的TWI(TrainingWithinIndustry)，有效的幫助*發(fā)揮強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，建立了裝備生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，豐田作為戰(zhàn)后日本最早采用TWI的公
高效能溝通藝術(shù)課課程背景工作中*的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯(cuò)誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎？隨處可見(jiàn)的事實(shí)：你以為別人了解你的意思，但結(jié)果聽(tīng)到的是&ldq
*的七個(gè)習(xí)慣課課程背景*的七個(gè)習(xí)慣（The7HabitsofHighlyEffectivePeople）由*領(lǐng)導(dǎo)力大師、效率專家史蒂芬柯維(StephenR.Covey)率先提出，史蒂芬柯維被*學(xué)界譽(yù)
高效時(shí)間管理學(xué)習(xí)課 課程背景身處職場(chǎng)的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成？給對(duì)方打電話，放下電話后突然意識(shí)到該說(shuō)的事沒(méi)說(shuō)？想做一件事，卻總沒(méi)開(kāi)始或找不到時(shí)間做？答應(yīng)
管理激勵(lì)與溝通藝術(shù)課程背景在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，僅僅尊重員工和人性化管理是不夠的，如何*限度的發(fā)揮員工的能力甚至是激發(fā)他們的潛能才能在金融危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新的時(shí)期，如何有效激發(fā)
管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升課程背景領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說(shuō)：“最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)。&r
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程背景在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，如何結(jié)合現(xiàn)有資源贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，能更低成本的傳播產(chǎn)品和服務(wù)，都要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層制定實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，具有確保執(zhí)行落實(shí)到位的能力，能有效的開(kāi)拓市場(chǎng)
目標(biāo)管理SMART培訓(xùn)課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)
績(jī)效管理與目標(biāo)計(jì)劃課程背景中國(guó)還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對(duì)關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同
情境領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程背景世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（SituationalLeadership—SL）創(chuàng)始人保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只
體驗(yàn)式營(yíng)銷理念課程背景隨著消費(fèi)者獲得的資訊越來(lái)越多，傳統(tǒng)的圍繞商品本身的功能和特性的營(yíng)銷方式已經(jīng)不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出了，更多的企業(yè)開(kāi)始從服務(wù)上下功夫，但人員的素質(zhì)和服務(wù)成本的增加導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)營(yíng)