OKR管理高手課程課程大綱一、對(duì)應(yīng)真實(shí)場(chǎng)景只知OKR,缺不知道如何使用把KPI當(dāng)著OKR使用,導(dǎo)致OKR形同虛設(shè)管理者和員工無(wú)法在OKR上達(dá)成共識(shí)管理者無(wú)法精準(zhǔn)的把握應(yīng)用OKR的步驟及工具二、課程說(shuō)明
中層管理技能提升課課程背景: 作為一個(gè)中/高層管理人員,您是否會(huì)常常感到迷惑: 1.為什么我每天都陷身于具體
管理者角色認(rèn)知 培訓(xùn)
企業(yè)員工有效授權(quán)與激勵(lì)培訓(xùn)
高效溝通與跨部門協(xié)作 培訓(xùn)
中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
管理者如何有效授權(quán)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)式管理 培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)課
跨部門溝通協(xié)作培訓(xùn)班
員工有效授權(quán)培訓(xùn)課程
下屬培育與指導(dǎo)技能提升 培訓(xùn)
企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng) 培訓(xùn)
企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建培訓(xùn)
指導(dǎo)技能提升培訓(xùn)
跨部門協(xié)作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
目標(biāo)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)課程