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吳鵬德

吳鵬德

吳鵬德課程

識(shí)人攻心-大客戶深度銷售與回款策略

深度銷售與回款策略學(xué)習(xí)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

創(chuàng)新銷售-三維場(chǎng)景化超級(jí)顧問(wèn)式銷售 ——電銷、微信、面銷綜合化運(yùn)用

三維場(chǎng)景化超級(jí)顧問(wèn)式銷售課程背景:純粹電話營(yíng)銷、陌生拜訪為什么越做越難?微信營(yíng)銷,是否只是微商群體的特有工具?時(shí)間來(lái)到2022年,微信、短視頻等交流工具的崛起,過(guò)往上門(mén)拜訪、電話營(yíng)銷、店面做銷等傳統(tǒng)方

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《重塑成交——超級(jí)顧問(wèn)式銷售五級(jí)引擎》

顧問(wèn)式銷售的流程

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶顧問(wèn)式銷售技能提升

大客戶顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

連鎖廳店顧問(wèn)式銷售六步法

顧問(wèn)式銷售六步法培訓(xùn)班

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

重塑結(jié)果-銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景:高層規(guī)劃戰(zhàn)略,中層制定戰(zhàn)術(shù),基層執(zhí)行落地,然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是否客觀、理性、可達(dá)成?對(duì)于多數(shù)銷售管理者而言,并無(wú)清晰而體系化的目標(biāo)管理方法,由此在銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理上,常見(jiàn)如下問(wèn)

吳鵬德 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《重塑談判——談判路徑與雙贏式成交策略》

談判的策略課程

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) ——銷售無(wú)推銷痕跡 客戶零壓力溝通

大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:大客戶銷售,是傳統(tǒng)銷售中周期最長(zhǎng)、流程最復(fù)雜、選擇最理性、銷售難度*的一種;因此對(duì)銷售員的考驗(yàn)也比其他類型銷售大;客戶開(kāi)拓中,如何比較吃閉門(mén)羹?關(guān)系維系中,如何兼顧每個(gè)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

角色升級(jí)-營(yíng)維工程師服務(wù)與隨銷策略

營(yíng)維工程師服務(wù)與隨銷策略

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

5G賦能-政企客戶五步深度銷售攻堅(jiān)

政企客戶五步深度銷售攻堅(jiān)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

趨勢(shì)賦能-新零售轉(zhuǎn)型與低成本獲客戰(zhàn)

新零售轉(zhuǎn)型與低成本獲客

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

下一道工序都是客戶—內(nèi)外部客戶滿意度提升及體系建設(shè)

內(nèi)外部客戶滿意度提升

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

識(shí)人攻心——大客戶關(guān)系管理與深度銷售戰(zhàn)

大客戶銷售 培訓(xùn)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

后流量時(shí)代——連鎖廳店客流倍增五把火

連鎖廳店客流倍增培訓(xùn)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從大兵到小將 ——基層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力提升》—廈門(mén)講師

團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)班

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理者團(tuán)隊(duì)管理能力提升》—廈門(mén)講師

管理者團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶服務(wù)與投訴處理能力提升

投訴處理能力提升培訓(xùn)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

售后工程師服務(wù)與隨銷能力提升

售后工程師服務(wù)培訓(xùn)

吳鵬德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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