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*培訓(xùn)課程原理：*實戰(zhàn)訓(xùn)練系列是將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成十八個洞的賽局，采取“關(guān)鍵性事件法”的教學(xué)原理。將每一個實況，分為前、中、后三項個案，
領(lǐng)導(dǎo)魅力的課程課程背景：為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動？是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？如何構(gòu)建誠信、感恩、尊重、合
推動成長培訓(xùn)課程背景：您是否遇到下面一些典型問題：執(zhí)行力——總裁們最常說的一句話是：“我們企業(yè)的執(zhí)行力不夠”。在組織了“如何提升企業(yè)的執(zhí)行力
管理制度設(shè)計培訓(xùn)一、課程背景講師觀點現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都認為自己有一套完整的管理系統(tǒng)和管理理論，但還是出現(xiàn)各種問題，那么，問題出現(xiàn)在哪兒？制度更多的時候體現(xiàn)的是一種管理思維方式，而不僅僅是手段。制度外
標準化體系建設(shè)課程一、課程背景講師觀點在工業(yè)4.0、2025中國制造、智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)快鏈等不斷發(fā)展的新時代，各企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級的新機遇，企業(yè)管理在
合肥80/90后的員工管理培訓(xùn)
合肥 時間管理培訓(xùn)
南京員工的管理培訓(xùn)
項目施工過程培訓(xùn)現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的
EPC管理的培訓(xùn)一、課程背景講師觀點在全球經(jīng)濟緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中市場競爭日益激烈盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新但所有的競爭最終都將落到項目建設(shè)
合肥項目全面管理培訓(xùn)
合肥研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)
團隊的項目管理培訓(xùn)一、課程背景項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)
項目投資分析課程一、課程背景由于項目本身獨特性的特點，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項目執(zhí)行的全過程中，各種風(fēng)險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇，但更多情況下，風(fēng)險往往使得項
項目控制管理培訓(xùn)一、課程背景講師觀點PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項目管理的本質(zhì)《PMBOOOK指南》對項目管理的定義：“將知識、技能、工具與技術(shù)，應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求
地產(chǎn)項目經(jīng)營培訓(xùn)一、課程背景講師觀點跟其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)是個年輕的行業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)中負責(zé)規(guī)劃、工程、設(shè)計、采購、成本、市場、銷售等工作的人員大都沒有受過項目管理的培訓(xùn)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒
項目干系人的課程培訓(xùn)目的：了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制，從而站在公司的角
項目管理工作坊培訓(xùn)隨著市場競爭的壓力，如何做好項目，促進（跨部門）團隊協(xié)作，成為當(dāng)前各個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。項目管理是一套系統(tǒng)的、并具有普遍適用性的解決問題的方法，它能夠幫助項目團隊準確的理清項目的需