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王浩

王浩

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王浩 課程

投標(biāo)運(yùn)作策略與標(biāo)書(shū)制作

制作投標(biāo)書(shū)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】參與投標(biāo)業(yè)務(wù)的——銷(xiāo)售:銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、其他銷(xiāo)售人員售前:售前部門(mén)經(jīng)理、售前工程師商務(wù):商務(wù)部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)人員其他:產(chǎn)

王浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

閉環(huán)銷(xiāo)售:項(xiàng)目閉環(huán)銷(xiāo)售技能

閉環(huán)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:1)項(xiàng)目銷(xiāo)售管理:銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理2)項(xiàng)目銷(xiāo)售人員:大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售人員課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù):閉環(huán)銷(xiāo)售閉環(huán)銷(xiāo)售的內(nèi)涵

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面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)

集團(tuán)項(xiàng)目銷(xiāo)售管理課程簡(jiǎn)介面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo),*是個(gè)技術(shù)活。把握客戶的脈動(dòng),跟住客戶的腳步,搞掂錯(cuò)綜復(fù)雜的客戶關(guān)系,撓到客戶的癢癢處,在招投標(biāo)中脫穎而出,最后拿下訂單,這中間的每一步都有講究。

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專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)班

專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)班

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以成果為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能【培訓(xùn)對(duì)象】大客戶銷(xiāo)售、電話銷(xiāo)售、渠道銷(xiāo)售等各種模式的銷(xiāo)售人員【課程說(shuō)明】銷(xiāo)售技能的培訓(xùn),最終目的在于提高訂單成功率和訂單量。要提高訂單成功率和訂單量,銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)成果非常、非常重要!如果

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大客戶銷(xiāo)售之催收貨款+商務(wù)談判

催收談判技巧培訓(xùn)課程大綱第一部分 大客戶銷(xiāo)售之催收貨款一、應(yīng)收款形成原因合同的3大法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支付條款風(fēng)險(xiǎn)客戶方拖欠貨款障礙分析付款流程不暢預(yù)算不到位財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理客戶方付款

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大客戶銷(xiāo)售心理學(xué)

大客戶銷(xiāo)售心理學(xué)培訓(xùn)課

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大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售

大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售 培訓(xùn)

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大客戶銷(xiāo)售:團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超目標(biāo)增長(zhǎng)管理

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超目標(biāo)增長(zhǎng)管理公開(kāi)課

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大客戶訂單成功密碼:銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

大客戶銷(xiāo)售 公開(kāi)課

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催收貨款之實(shí)戰(zhàn)技巧

如何催收貨款課程收益 1、了解應(yīng)收賬產(chǎn)生的各種原因,做到要賬時(shí)心中有數(shù)。 2、掌握賬期管理手段,強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)防和控制機(jī)制,減少應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。 3、掌握銷(xiāo)售公關(guān)策略,避免要賬時(shí)出現(xiàn)關(guān)系障礙,提高要賬效

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大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能

 大客戶銷(xiāo)售技巧課程培訓(xùn)班  

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