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團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景：如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是眾多企業(yè)追求的主題，各層級干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應(yīng)并成功轉(zhuǎn)型，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！課程大綱：一、管理者的理念轉(zhuǎn)變
中層管理領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練培訓(xùn)
向華為學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理課程 課程背景與目的: 一個(gè)企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會責(zé)任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)
中層管理領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)
華為鐵三角組織變革課程 【課程背景】企業(yè)管理的核心就是流程、組織與IT，企業(yè)該如何構(gòu)建出有戰(zhàn)斗力的組織至關(guān)重要！在前線，銷售、產(chǎn)品、交付，是公司面向客戶的三大窗口/觸點(diǎn)，也是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)
揭秘華為管理課程 課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過30余年的發(fā)展，現(xiàn)在營收高峰時(shí)達(dá)到近1萬億，累計(jì)納稅超5000多億，成為中國舉足輕重的*大型企業(yè)，在通信行業(yè)超越愛立信
華為的管理模式
以客戶為中心課程課程目的現(xiàn)在的華為員工接近19萬，高峰期達(dá)到近1萬億營收，納稅累計(jì)超4000多億，成為令國人驕傲的中國*高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢？仔細(xì)去探究，很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借
華為的實(shí)踐管理課程 課程背景與目的: 現(xiàn)在的華為員工接近18萬，高峰期達(dá)到近1萬億營收，累計(jì)納稅5000多億，成為令國人驕傲的中國*高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢？仔細(xì)去探究，
企業(yè)管理怎么培訓(xùn)
管理變革培訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理的思維和方法課程 課程背景與目的：整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，把項(xiàng)目管理融入到了企業(yè)文化
項(xiàng)目管理的思維培訓(xùn)班
向華為學(xué)項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理與績效考核的培訓(xùn)班
跨部門溝通與協(xié)作 培訓(xùn)
高效人力資源管理課程 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定