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朱建農(nóng)

朱建農(nóng)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

朱建農(nóng)課程

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

朱建農(nóng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

落實(shí)安全責(zé)任 實(shí)現(xiàn)安全管理

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朱建農(nóng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電力安全生產(chǎn)行為學(xué)

安全行為管理課程第一章:基于心理學(xué)的安全行為管理一、電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素1.電網(wǎng)事故及其危害性2.事故引發(fā)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.事故引發(fā)的因素分析-偶然因素-環(huán)境因素-人的行為因素4.安全事故冰山理論5.事

朱建農(nóng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于危險(xiǎn)源的安全管理

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

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制造型企業(yè)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)

制造型企業(yè)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

朱建農(nóng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保管理實(shí)務(wù)

企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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新《安全生產(chǎn)法》解讀

新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)

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基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理

如何安全生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與下屬培養(yǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理工具課程第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理(2h)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象2、現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)3、現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化4、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率5、現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須6、現(xiàn)場(chǎng)管理思路&mdash

朱建農(nóng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《安全生產(chǎn)法》解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控

安全生產(chǎn)法解讀管控

朱建農(nóng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故:安全“零”事故》

安全“零”事故

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安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程

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企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

杭州倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱  

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生產(chǎn)物流管理與成本控制

企業(yè)物流管理與成本控制培訓(xùn)

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采購(gòu)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制管理

采購(gòu)成本分析 培訓(xùn)班

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《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》-武漢講師

武漢倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程

朱建農(nóng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 培訓(xùn)

朱建農(nóng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)物料與采購(gòu)管理

企業(yè)物料與采購(gòu)管理培訓(xùn)

朱建農(nóng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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