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促銷策劃管理培訓(xùn)第一節(jié)、學(xué)習(xí)促銷一、促銷的概念、內(nèi)容及作用1、促銷的概念及作用2、促銷的分類3、促銷策劃的5W2H法則二、促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)1、促銷工作業(yè)務(wù)流程1.1、促銷市場(chǎng)研究1.2、確定
應(yīng)收賬款管理技巧課程第一講、應(yīng)收賬款的產(chǎn)生和影響一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？1、外部原因環(huán)境2、企業(yè)內(nèi)部因素二、應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來(lái)源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款
營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練課程你的公司是否有這樣的現(xiàn)象？1、同樣的產(chǎn)品和策略，不同的大區(qū)（區(qū)域）經(jīng)理管理，業(yè)績(jī)大相徑庭！2、同樣的區(qū)域經(jīng)理，換個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，業(yè)績(jī)卻是相差很大！3、優(yōu)秀的經(jīng)理升任總經(jīng)理，管理混亂，角
管理型店長(zhǎng)課程第一單元運(yùn)籌帷幄決勝千里一、認(rèn)識(shí)管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)二、工作計(jì)劃書(shū)(一)制定計(jì)劃的重要性三、制定計(jì)劃的步驟(一)制定明確的目標(biāo)1.制定目標(biāo)
門(mén)店業(yè)績(jī)倍增課程第一天第一單元零售終端管理者的角色認(rèn)知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、目前零售行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造三、零售終端管理者的工作內(nèi)容與職責(zé)四、零售終端店長(zhǎng)的角色定位第二單元零售終端的銷售業(yè)績(jī)
門(mén)店管理運(yùn)營(yíng)課程第一部分零售市場(chǎng)前景和挑戰(zhàn)一、零售門(mén)店的優(yōu)勢(shì)1）便利性2）安全性3）直觀性4）豐富性二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)1）宏觀層面：油價(jià)、房?jī)r(jià)、工資2）店面經(jīng)營(yíng)：沒(méi)人來(lái)、不購(gòu)買、賣不起價(jià)、員
貨品銷售管理培訓(xùn)第一章節(jié)：貨如輪轉(zhuǎn)之---訂貨一、不求所留，但求所流1、加盟商經(jīng)營(yíng)角度看貨品2、店長(zhǎng)管理角度看貨品3、導(dǎo)購(gòu)看貨品4、貨品的真正身份——錢(qián)二、貨品銷售生命周期及相
新零售門(mén)店業(yè)績(jī)提升
企業(yè)職員角色轉(zhuǎn)換
陳列技巧
店長(zhǎng)管理技能提升
門(mén)店連單成交技巧
營(yíng)業(yè)廳銷售服務(wù)
移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳管理
市場(chǎng)分析及策劃
如何與客戶談判培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)溝通管理培訓(xùn)
中層管理技能提升培訓(xùn)班