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陳代友

陳代友

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳代友課程

財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理

財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理 》

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

成都非財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn) 課程背景:不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者“——稻盛和夫。”對(duì)我而言,管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《卓有成效管理公司風(fēng)險(xiǎn)》

管理公司風(fēng)險(xiǎn)

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

預(yù)算組織與達(dá)成方法 ——基于績(jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理實(shí)踐

基于績(jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)影響及對(duì)策

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)影響

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值》

業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)能力

提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程培訓(xùn)

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非財(cái)務(wù)人員的成本管理課程

非財(cái)務(wù)人員的成本管理

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí):財(cái)務(wù)分析與管理決策

財(cái)務(wù)分析與管理決策

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)系列培訓(xùn)課程——稻盛和夫經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)論

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)管理

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

財(cái)務(wù)人員的卓越工作技能

財(cái)務(wù)人員的卓越工作技能

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用—價(jià)值為綱的精細(xì)化企業(yè)管理

精細(xì)化企業(yè)管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析:投資價(jià)值和投資決策

財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程

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