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王大泓

王大泓

王大泓課程

高績效團隊建設與管理五項修煉

團隊管理技術的培訓課程背景績效是衡量一個團隊建設與管理好壞的重要指標之一。而衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團隊中員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作;缺乏對工作的熱愛,沒

王大泓 2天 培訓時長

打造卓越團隊的五項核心能力

打造卓越團隊培訓班

王大泓 2天 培訓時長

《團隊標準化建設與80、90后執(zhí)行力管理模式升級》—北京講師

團隊標準化建設

王大泓 2天 培訓時長

基于賦能引導的員工輔導與部屬培育落地

高效能輔導培訓課程背景師傅不愿意教,徒弟不愿意學的現(xiàn)象在組織中是一種常見的現(xiàn)象。師傅說:“他就不想學!教了這么多次,還是做錯!”徒弟說:“他就沒當回事,一點條理性也

王大泓 2天 培訓時長

柔性組織與敏捷型團隊管理

敏捷管理模式培訓課程背景隨著科學技術的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈績等日趨成熟。各行業(yè)、各組織面臨的挑戰(zhàn)越來越大,外部V易變不穩(wěn)定、U不確定C復雜A模糊的市場環(huán)境,內(nèi)部管理中目標越來越高

王大泓 1天 培訓時長

新形勢下銀行經(jīng)營管理與網(wǎng)點管理模式升級

銀行網(wǎng)點發(fā)展管理課程背景中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”;從“擴內(nèi)需”到“供給側(cè)”;從&ldquo

王大泓 4天 培訓時長

管理者綜合管理技能提升

管理者綜合管理技能提升評培訓班

王大泓 2天 培訓時長

從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力

研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力培訓

王大泓 2天 培訓時長

從業(yè)務骨干到管理精英——高效工作法

從業(yè)務骨干到管理精英培訓

王大泓 2天 培訓時長

《銀行業(yè)管理干部管理能力提升與模式升級》—北京講師

銀行業(yè)管理干部管理能力培訓

王大泓 3天 培訓時長

《核心人員效能釋放與五項管理》—北京講師

企業(yè)管理人員培訓

王大泓 2天 培訓時長

基于目標管理的時間計劃與任務推進

目標管理計劃培訓【Trainingbackground/培訓背景】目標管理可以推動組織經(jīng)營目標的實現(xiàn);可以實現(xiàn)組織運營的價值增值;有助于將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動作;有助于將組織的經(jīng)營壓力傳遞到基層崗

王大泓 1天 培訓時長

戰(zhàn)略目標落地

戰(zhàn)略目標落地培訓

王大泓 2天 培訓時長

班組長綜合管理技能提升-北京講師

北京班組長管理培訓課綱

王大泓 2天 培訓時長

卓越管理者實效授權與激勵效果提升-北京講師

北京授權與激勵培訓

王大泓 2天 培訓時長

《MTP—職業(yè)管理者技能提升與管理模式升級》—北京講師

職業(yè)管理者技能提升

王大泓 2天 培訓時長

《中層管理者領導力提升與管理模式升級》-北京講師

北京中層管理培訓課程

王大泓 3天 培訓時長

組織橫向溝通能力提升與實務

組織橫向溝通能力提升培訓

王大泓 2天 培訓時長
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