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項目管理全流程實戰(zhàn)課程課程背景：近些年生產(chǎn)型企業(yè)對項目管理培訓的需求呈井噴趨勢。在交流過程中，發(fā)現(xiàn)此類項目比較集中的痛點體現(xiàn)在--成本、質(zhì)量失控，交期拖延。分析原因，比較常見且有共識的問題有：●內(nèi)部跨
非專業(yè)項目經(jīng)理課程設計背景：本課程是普及型課程，為非專業(yè)項目經(jīng)理設計，適用范圍包括：技術線、職能線、開發(fā)線等非專門項目管理崗員工，也適用于畢業(yè)3年以內(nèi)的職場新員工。課程知識點的深度依據(jù)《項目管理能力進
IT項目過程管理課程課程背景：投入項目，首先要明確概念區(qū)分：●TOB類項目—指有明確的甲方（企業(yè)客戶），有具體需求（明確或不明確）。一般TOB項目的客戶關系復雜，需求復雜，但能找到具體的來
企業(yè)項目管理工具方法課程背景：經(jīng)濟的發(fā)展正在促使制造型企業(yè)向著“定制化生產(chǎn)”“后市場服務”的方向發(fā)展。制造型企業(yè)當下面臨的一個現(xiàn)狀是—項目型
初級項目經(jīng)理情境沙盤課程背景：這個課程是為2年以內(nèi)職場新人設計的。要成為一個合格的項目經(jīng)理對員工的職場成熟度有較高要求，所以一般要3年以上職業(yè)經(jīng)驗才可能承擔起項目經(jīng)理的責任。然而近年來，項目型工作在企
產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐課程背景：企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中的常見問題，如：站在工程師視角猜測客戶需求：即“我以為用戶需要”，現(xiàn)象是研發(fā)人員過度追求某些技術功能的華麗或參數(shù)的尖端，而忽略
項目實施過程管理
項目管理思維模型
項目管理的全過程
企業(yè)研發(fā)項目管理培訓課程
領導者的項目管理培訓課程
項目管理過程控制培訓
用全面規(guī)劃主動管理項目風險培訓
項目管理技能培訓
研發(fā)項目的管理培訓課
實戰(zhàn)研發(fā)項目管理培訓
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理培訓