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雷衛(wèi)旭

雷衛(wèi)旭

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

雷衛(wèi)旭課程

銷售預(yù)測計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理

銷售預(yù)測計(jì)劃培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化（ALL-SCM）

全供應(yīng)鏈管理

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc案例進(jìn)階版》——多批少量交期短生產(chǎn)

供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc課程目標(biāo)：多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技四大能

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

拉動計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理實(shí)操技法班

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC實(shí)操》

生產(chǎn)計(jì)劃物料控制課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售，物流一體化）

卓越供應(yīng)鏈管理 公開課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

多種小量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動班--中小企業(yè)版-北京講師

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）

生產(chǎn)計(jì)劃與物料公開課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

高效倉儲與工廠物料配送

倉儲管理人員培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 1天 培訓(xùn)時長

柔性化拉動計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理

零庫存管理培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

拉動生產(chǎn)計(jì)劃與零庫存

拉動式生產(chǎn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

銷售訂單預(yù)測計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班

生產(chǎn)計(jì)劃課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理實(shí)踐班

供應(yīng)鏈培訓(xùn)班

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

管理生產(chǎn)培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

工廠精細(xì)化規(guī)范管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

如何提升精細(xì)化管理和運(yùn)營技巧培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

物料庫存管理及倉儲管理互動研修班

物料庫存及倉儲管理

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長
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