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工作中要不要離職？當(dāng)你工作干得不開心，錢少、事多、還受氣委屈，這種情況要不要離職？這個問題很多人都比較糾結(jié)，究其原因是自己根本就沒有弄清楚工作的本質(zhì)。很多人認為好像離職所有的問題都會化為烏有，其實絕大部分人的工作都只是用來賺錢養(yǎng)家糊口，維持...
<p>成年人讀書一定要考慮能不能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，也就是能不能變現(xiàn)。每個人的精力都是有限的，不能什么都讀。以下五個領(lǐng)域的知識是能讓你人生產(chǎn)生實際的價值。涉獵過兩個以上的領(lǐng)比喻，你就能夠超過百分之八十的人，看看你讀了哪一些。<b...
<p>按我的方法，一個月就能升職，說出來怕你沒有膽量做，是不是很多所謂過來人都跟你這么說，想要升職，你就好好的這個企業(yè)干個三五年，干點成績等有機會老板肯定提拔你，有問題嗎？沒問題，但他太慢了。如果是你是一個有野心的人，想賺大錢的...
<p>你被小人坑過嗎？我純粹被坑的很慘。年輕的時候，因為小人挑撥離間，我黃了一個幾千萬的項目。所以有句話說的非常對“來說是非者，便是是非人”。小人真的太可恨。輕的破你的財重的毀你的前途，再...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(yīng)果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員工，表面是細節(jié)控實則控制欲強，...
當(dāng)遇到小人總跟領(lǐng)導(dǎo)說壞話的情況，正確做法如下：不要回擊和辯解：回擊說明自身不夠強大，辯解無用，因為小人目的是讓對方痛苦同時保全自己，越激動對方越高興。應(yīng)冷靜思考領(lǐng)導(dǎo)是否因小人的話改變對自己的看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任基...
靠譜的人晉升快的原因在于 “省”，具體從五個維度體現(xiàn)： 一、自我驅(qū)動挖掘意義：不用他人畫餅，自己就能發(fā)現(xiàn)做一件事背后的意義，無論事情大小都盡力做好，深知其價值所在。 二、時間管理高效：是時間管理高手，無需...
到 2025 年，以下這五件當(dāng)前職場人難以接受之事將成為常態(tài)： 一、同事關(guān)系方面：同事間勾心斗角會愈發(fā)赤裸裸，人們在以防范小人的方式相處時，可能不小心自己也變成了小人，從被動防御演變成冷攻擊。 二、工作量與報酬方面：一個人要承擔(dān)...
人的焦慮多源于想彌補遺憾，卻無法做到而產(chǎn)生的愧疚與無奈感，要避免這部分焦慮，需少做沖動之事，克制住以下三件事的沖動就能輕松許多： 一、忍不住懟同事和領(lǐng)導(dǎo)：即便反擊得漂亮，最終也是雙輸，保持冷靜能體現(xiàn)更高段位，因為事實勝于雄辯。 ...
防止員工流失主要有兩點。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢，否則若其他公司給更多錢，員工就會離開，形成惡性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長機制。如員工達到一定星級或功勛級就給予相應(yīng)漲薪，讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神...
企業(yè)管理需要工具，就像通信工具手機解決快速有效溝通問題、交通工具解決時空距離問題一樣，企業(yè)老板應(yīng)思考管理工具是什么。會議是管理工具，但很多中小型企業(yè)不會開會，不知道開會流程，不懂得借助會議定目標、激勵員工、解決問題等。 過去開會模式多...
上班想要沒煩惱需學(xué)會扮豬吃老虎，具體做法如下： 一、藏鋒。初到新環(huán)境，即便能做到一百分，也先只做八十分，逐步展現(xiàn)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你在不斷進步，最好還能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得是他教會了你，以滿足其成就感。 二、裝慢。干活速度不宜過快，平時按時...
管理者必須戒掉 “控制欲”： 一、尊重下屬隱私。一個管理者說自己的一個下屬在朋友圈把他屏蔽了，他很不開心，但管理者不應(yīng)為這樣的事不開心，并且要警醒反思自己，任何人都有自己的隱私，作為管理者不要試圖去了解下屬的一...
職場人精不內(nèi)耗的那些特質(zhì)： 一、面對緊急任務(wù)云淡風(fēng)輕。突然接到一個很緊急的任務(wù)，全組的人都在忙來忙去的時候，他倒顯得有點云淡風(fēng)輕，他會說時間長有時間長的做法，時間緊預(yù)算低那就只有最次等級的做法，這么點預(yù)算這么點時間做不出來什么好東西的...
想要在職場 “逆天改命”，這 3 個機會要抓住： 一、面對批評坦誠接受。當(dāng)上司的指責(zé)如疾風(fēng)驟雨般襲來，多數(shù)人或許會選擇沉浸在挫敗與憤怒之中，有人甚至內(nèi)心暗自抱怨覺得顏面盡失，但智者視此為自我躍升的跳板。他們從上...
別無所謂，職場上這 3 種性格不改，遲早吃大虧： 一、易于動情太過天真。在每個工作環(huán)境中都存在著一些天真爛漫之人，他們易于相信他人，幾句關(guān)懷的話語、略顯殷勤的表現(xiàn)，或是幾次微不足道的幫助，便足以讓他們認定對方的誠意進而推心置腹，然而職...
新領(lǐng)導(dǎo)處處針對你離職無濟于事？用這 3 招化解： 一、打舊提新不用前人。每當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)上任，伴隨著的變革，往往讓團隊成員普遍感到不適，作為員工維持現(xiàn)狀自然是愿望所在，但換位思考至新領(lǐng)導(dǎo)的位置，他們的決策便不難理解，新領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)是穩(wěn)固自身...
分享 3 個職場新人，最容易踩坑的職場陷阱： 一、不會留證據(jù)。職場里郵件大于微信大于口頭，若被領(lǐng)導(dǎo)或同事甩鍋，需有證據(jù)，工作上的事情，盡量用郵件發(fā)給同事并抄送給領(lǐng)導(dǎo)，但郵件內(nèi)容要斟酌，避免給人留把柄。 二、被套話。職場中被套話后...
只要中了以下四條情況，請毫不猶豫地離職： 一、老板是 NT。如果下屬的功勞全歸老板，鍋全是下屬的；老板不為團隊發(fā)展爭取資源；好的老板可能脾氣大或者態(tài)度差，但能讓人學(xué)到東西，而這種老板不能。 二、氛圍差。公司團隊氛圍極差，同事各自...
職場中與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系至關(guān)重要，解決職場問題首先要解決與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，具體如下： 一、面試時挑選領(lǐng)導(dǎo)。面試是雙向選擇過程，在二面時如果發(fā)現(xiàn)與未來領(lǐng)導(dǎo)難以溝通，覺得其業(yè)務(wù)能力、規(guī)劃水平、大局觀不盡人意，或者單純不喜歡他，即便薪水高也可拒絕 o...
你和最后升職的那批人，以及職場人精的工作實力差距可能不大，甚至你的工作能力更強，但他們在 “裝” 這件事上遙遙領(lǐng)先。 一、量化宣傳個人產(chǎn)出。把個人產(chǎn)出量化宣傳是一種能力，而能否把成果宣傳好則考驗 “...
最難升職加薪的是那些所謂的職場 “好孩子”，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、埋頭苦干。他們埋頭苦干，不會匯報，不屑于向老板展示自己的努力和成果，總是覺得是金子總會發(fā)光。 二、覺得吃虧是福。他們覺得吃虧是福，...
每次有提拔調(diào)動的機會，很多人都符合條件，為什么領(lǐng)導(dǎo)會把機會給小王？從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，他提拔晉升一個下屬，最終的目的肯定是反饋于他自己，這是規(guī)律也是人性，如果領(lǐng)導(dǎo)提拔你得不到更多的價值，那他為什么要提拔你？提拔晉升的基本邏輯是： 第一，...
清華研究生馬翔宇舉報了自己的領(lǐng)導(dǎo)，因為他堅守正道，看不慣領(lǐng)導(dǎo)的各種騷操作，以致雙方矛盾不斷升級，領(lǐng)導(dǎo)還說他 “清華這小子不上道”。越是權(quán)力集中的地方越是會有權(quán)謀，權(quán)謀從來不講什么公平二字。在職場發(fā)展，講究的是蓄勢而發(fā)...
領(lǐng)導(dǎo)讓我去干得罪人的事，拒絕怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，答應(yīng)怕同事記恨，到底該怎么辦？教你兩招，讓你事也干了，還能盡量不得罪人。 一、高能預(yù)警，賣給人情。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你抓考勤，你可以先跟同事預(yù)警一下：家人們，領(lǐng)導(dǎo)要抓遲到早退了，一次罰二百，我給大家爭取...
單位同事都說你工作努力，領(lǐng)導(dǎo)也夸你工作能力強，但領(lǐng)導(dǎo)就是不提拔你，為什么？原因可能就是你跟他還不夠熟，中國有句老話 “干部源自熟悉”，更直白一點就是 “提拔源自熟悉”，意思是大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)...
最近網(wǎng)傳武漢某設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)為了裁員，居然帶著老員工去 KTV 團建，搞顏色一條龍服務(wù)，最后舉報將其一鍋端，最后順利開除員工，而且不用支付任何賠償，如果是真的，愿稱它為 2024 年最炸裂的裁員方式，這設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)不愧是搞設(shè)計的。職場上君子難辨...
與強勢型領(lǐng)導(dǎo)（類似老虎型）打交道可學(xué)會以下 4 招： 一、說重點。這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡直來直往，溝通時應(yīng)單刀直入，有什么說什么，反復(fù)溝通以解決問題。 二、及時匯報。對于相對復(fù)雜的項目，需及時向老板匯報事情進展情況，因為這類領(lǐng)導(dǎo)掌控欲強，...
想要減少工作內(nèi)耗，需認清以下四個真相： 一、不要害怕談錢，尤其是和老板。不要因害怕自己能力不足，或認為公司在培養(yǎng)自己，而不敢和老板談薪資，工資是自身價值的體現(xiàn)，敢于談薪資是自信的表現(xiàn)，只有自己清楚自身價值并說出來，別人才能進一步了解。...
寒門出貴子，在當(dāng)下出現(xiàn)的幾率越來越小，父母含辛茹苦，十年寒窗苦讀，好不容易走進職場，才發(fā)現(xiàn)世界的真相、職場的規(guī)則那么陌生，擇業(yè)、為人、拜貴決策等，很多職場重大選擇往往力不從心，給初入職場年輕人的三個忠告： 一、空杯心態(tài)。無論是清北、9...