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給員工做績(jī)效考核，很多時(shí)候員工都是排斥，所以很多企業(yè)的績(jī)效考核，那是做的一地雞毛，那么為什么會(huì)這樣？ 第一，員工他本身對(duì)這個(gè)績(jī)效考核的方式和績(jī)效指標(biāo)不認(rèn)可，他覺(jué)得這個(gè)評(píng)判不了他的績(jī)效。 第二，考核打分出來(lái)了之后，員工覺(jué)得打分低于...
傳統(tǒng)的績(jī)效管理，年初層層分解目標(biāo)年底檢查，這個(gè)方式對(duì)于小公司不合適，小公司的變化迭代非常之快，需要更加靈活的方法，做好績(jī)效管理，怎么做？分享小公司績(jī)效管理必須要做的三件事，保證每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情，而不是你推一下，他才動(dòng)一下。 ...
受國(guó)情和人員認(rèn)知影響，中小型民企企業(yè)主，大多停留在土皇帝時(shí)管理思維，還沒(méi)有真正的認(rèn)同職業(yè)化管理的理念，分享以下我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀。 第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)績(jī)效管理理念認(rèn)知不足，片面的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，以考代管，把員工放置在...
一百家企業(yè)做績(jī)效，九十家以上都會(huì)失敗，為什么？因?yàn)闆](méi)抓住關(guān)鍵，絕大多數(shù)企業(yè)做績(jī)效，無(wú)非出于以下四種情況： 一、到時(shí)間了，該分錢了，不知道該怎么分，就做個(gè)績(jī)效，作為分錢的依據(jù)。 二、企業(yè)的效益不好了，為了節(jié)約成本，懲罰員工，做個(gè)績(jī)...
績(jī)效反饋面談是改進(jìn)工作績(jī)效的基礎(chǔ)，也是HR必備的績(jī)效管理技巧，那應(yīng)該怎么面談，知道嗎？一般來(lái)績(jī)效反饋面談主要分為五大部分。 第一部分，員工的自我總結(jié)。績(jī)效面談是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程，而非訪談?wù)咭谎蕴?，本身針?duì)的也是員工自己的績(jī)效問(wèn)題，應(yīng)...
很多HR很委屈，好不容易建立的績(jī)效管理系統(tǒng)，明明已經(jīng)充分考慮了員工的利益，卻在實(shí)施一開(kāi)始就受到了大多數(shù)員工的抵觸，其中甚至不乏管理人員，這個(gè)時(shí)候該怎么辦？舉個(gè)例子，小的時(shí)候父母讓你好好學(xué)習(xí)，說(shuō)這都是為了你好，但你是不是就愛(ài)上學(xué)習(xí)了呢？很可能...
考勤管理是一個(gè)公司正常的管理制度，它能夠確保出勤的紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，那么為什么公司一旦嚴(yán)抓考勤，就離垮臺(tái)不遠(yuǎn)了？ 第一，公司一旦過(guò)分的強(qiáng)調(diào)考勤，會(huì)給員工帶來(lái)巨大的壓力和緊張感，每天都要守時(shí)上班打卡離開(kāi)辦公室，員工會(huì)感到被監(jiān)視和...
今天眾多中小企業(yè)老板的現(xiàn)況，他們表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨，前途迷茫。作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，每天都要面臨無(wú)數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，他們?yōu)榱俗约浩髽I(yè)的生存和發(fā)展，往往傾盡全力，不遺余力。 1、首先，老板面臨資金短缺，這是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題。他們每一分...
就是對(duì)管理，組織平臺(tái)的這樣的管理，那也就是我們整個(gè)你這個(gè)小部門的這個(gè)內(nèi)部的這樣制度規(guī)章流程的這樣的一個(gè)建立是吧？包括你的溝通渠道啊等等等等。這樣的工作的規(guī)范啊工作氛圍。這樣的建立以及和其他相關(guān)部門的一些呃這樣的制度流程規(guī)章的一些建立哈，這就...
其實(shí)做管理者來(lái)說(shuō)呃，是很不容易的。我們?cè)谶@個(gè)任職資格管理體系里面寫管理者的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)哈。他其實(shí)是從這個(gè)管理三葉草的這個(gè)模型來(lái)的，就是管理者，你必須有三個(gè)方面的這個(gè)管理。 1、就是對(duì)事的管理。這個(gè)我們都知道哈，就是對(duì)這專業(yè)的這工作的管理，...