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提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，永遠(yuǎn)離不開這三步。 一、培養(yǎng)三種意識(shí)。 第一，自檢意識(shí)。自己認(rèn)定合格，才能流向下道工序，或下個(gè)車間，如果不合格，就需要自行標(biāo)識(shí)并分開放置。 第二，互檢意識(shí)。對(duì)于上游工序或車間的產(chǎn)品，員工應(yīng)需要進(jìn)行檢驗(yàn)合格...
車間管理的三定三檢，堪稱現(xiàn)場(chǎng)管理神器，三定管理：定品種、定位置、定數(shù)量，通俗點(diǎn)就是什么樣的物品多少數(shù)量放在什么位置，由此要遵循的三個(gè)原則。 一、位置原則。物品的放置場(chǎng)所百分百設(shè)定易放、易找、易管理，要讓一線員工都參與進(jìn)來，這樣物品的擺...
接到訂單后，如何準(zhǔn)確的回復(fù)客戶的交期？當(dāng)客戶問：我這個(gè)訂單下個(gè)月十號(hào)能不能交貨？業(yè)務(wù)員經(jīng)常的回答是這樣的：六七天吧，還要半個(gè)月吧。顯然這都是拍腦袋回復(fù)出來的，那么如何準(zhǔn)確的回復(fù)客戶的交期？做好這六個(gè)步驟，交期自然清晰準(zhǔn)確： 一、及時(shí)確...
制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，需要考量哪些因素？制造型企業(yè)需要制定生產(chǎn)計(jì)劃來合理安排和組織生產(chǎn)活動(dòng)，以滿足客戶的需求，并提高生產(chǎn)效率，所以做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定至關(guān)重要。那么在制定計(jì)劃之前需要考慮哪些因素？以有色織布生產(chǎn)為例： 第一，要準(zhǔn)備訂貨合同。...
品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。工廠的產(chǎn)品質(zhì)量問題，反復(fù)出現(xiàn)是不少工廠最頭疼的問題，都是因?yàn)楫a(chǎn)品不合格，造成了巨大的損失，有的因?yàn)樯钍チ艘粋€(gè)重要的客戶，有的因?yàn)楫a(chǎn)品有黑點(diǎn)，所以賠了不少錢。一問原因，他們都說已經(jīng)檢驗(yàn)的很仔...
做好交期分解的工廠，訂單準(zhǔn)交率都在80%以上嗎？理想上當(dāng)然都希望訂單全部準(zhǔn)時(shí)交付，但很多時(shí)候訂單交期確實(shí)是不可控的，從接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨到回款，每一個(gè)環(huán)節(jié)只要執(zhí)行周期過長(zhǎng)，就會(huì)有異常，都有可能影響到訂單的交付。在多年的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)但凡做...
現(xiàn)場(chǎng)改善得不到配合，你缺了關(guān)鍵的哪一步？前段時(shí)間有一個(gè)五金工廠的總監(jiān)抱怨說，老板每次開會(huì)都說是要持續(xù)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后就把相關(guān)的要求傳達(dá)給下面的經(jīng)理，但是大家都只是會(huì)上表態(tài)，會(huì)后該干嘛還是干嘛，沒有什么實(shí)際行動(dòng)，為什么呢？一了解才知道最...