已加入本站815天 , 點(diǎn)擊量：28612 次
2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開(kāi)店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低，行業(yè)透明度高，大品牌利潤(rùn)低，小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入，但預(yù)制菜多有 ...
裁員大多數(shù)情況下是前期招聘規(guī)劃不準(zhǔn)確由盲目招聘造成的，下來(lái)就是降本的需求，最后才是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題不得不裁。裁員如何規(guī)避，面對(duì)不同裁員原因如何處理好裁員。外行看熱鬧內(nèi)行一定要看門(mén)道！裁員意味著你要拿走一個(gè)人的飯碗，所以一定要細(xì)致謹(jǐn)慎。從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃...
他如果是一個(gè)上市公司的話，其實(shí)他做這個(gè)動(dòng)作是可以的，是因?yàn)樯鲜泄舅怯薪灰讬?quán)的嘛，但是交易權(quán)給到員工的時(shí)候，其實(shí)員工相當(dāng)于是你在什么時(shí)候賣(mài)是合適的，這個(gè)完全取決于員工自己了，所以他有可能掙錢(qián)，有可能虧錢(qián)。比如說(shuō)很多上市公司他上市了之后，他...
優(yōu)秀的HR一號(hào)位究竟需要什么特質(zhì)？2004年的時(shí)候，我總結(jié)過(guò)一版HR職能素質(zhì)能力。HR職能素質(zhì)能力核心回答的一個(gè)問(wèn)題是要做好人力資源這個(gè)工作需要有什么，與其他職能不一樣的特質(zhì)。我當(dāng)時(shí)總結(jié)了三項(xiàng)職能素質(zhì)能力。第一總經(jīng)理視角，指的是從總經(jīng)理的角...
如果西游記團(tuán)隊(duì)要裁掉一個(gè)人，會(huì)選擇裁掉誰(shuí)。我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題本身就有些問(wèn)題，因?yàn)槭紫纫肭宄?，要裁掉一個(gè)人的目的是什么，要根據(jù)這個(gè)目的去把每個(gè)人，他不同的優(yōu)缺點(diǎn)給分析出來(lái)，這個(gè)時(shí)候分析完之后，再?gòu)?fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)之后再根據(jù)他的崗位的適配度，去決定要不要...
昨天跟一個(gè)獵頭在聊天啊，他也是因?yàn)檫@兩年疫情的原因嘛，所以獵頭的行業(yè)并不是特別好，所以說(shuō)我們又做了一個(gè)新的項(xiàng)目，我們做了一些外包，所以我們?cè)诹牡倪^(guò)程當(dāng)中呢，他告訴我一個(gè)現(xiàn)象，也就是說(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)在找科學(xué)家的這個(gè)角色。這個(gè)角色呢在原來(lái)的市場(chǎng)里...
小公司的業(yè)績(jī)考核不能以部門(mén)為單位，我們的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)是為客戶服務(wù)，小公司小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就是靈活和機(jī)動(dòng)性。以始為終，以客戶需求為導(dǎo)向，小公司的考核一定要以企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單元或者作業(yè)單元為單位進(jìn)行考核。才能真正驅(qū)動(dòng)每個(gè)能夠帶著腦子拿到工作結(jié)果的員...
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓(xùn)練營(yíng)折磨團(tuán)隊(duì)是錯(cuò)誤的。企業(yè)要打造軍魂團(tuán)隊(duì)，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律和學(xué)校一樣注重員工成長(zhǎng)，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)...
當(dāng)過(guò)兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬(wàn)科王石、華為任正非、萬(wàn)達(dá)王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們會(huì)提前做沙盤(pán)演練，不盲目行動(dòng)，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國(guó)的正...
老板 “旺自己” 的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開(kāi)心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場(chǎng)合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評(píng)論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(duì)瞧不起自...
老板認(rèn)為對(duì)員工好員工就會(huì)忠誠(chéng)是錯(cuò)誤的。有員工忠誠(chéng)的想法，企業(yè)不僅做不大還易倒閉。做商業(yè)培訓(xùn)多年發(fā)現(xiàn)，發(fā)展好超十年的企業(yè)老板從不提員工忠誠(chéng)。有員工概念就與員工對(duì)立，員工是打工心態(tài)，不會(huì)有當(dāng)家作主思維。 老板應(yīng)是平臺(tái)提供者，建立文化機(jī)制培...
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過(guò)員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來(lái)帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過(guò)能力組織減少團(tuán)...
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過(guò)員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。如果說(shuō)有的人的能力還不能撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)去固定地...
小老板致命的問(wèn)題就是總想用大公司的管理邏輯來(lái)管理自己的小公司，小公司有小公司的管理邏輯和方法，我們來(lái)分享下小老板有效安排工作必須要懂得六個(gè)步驟。這六個(gè)步驟要做的到位，事前要有思考，對(duì)你手下的人要有基本的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，要有前提，做這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)...
那你就開(kāi)了我吧。哎，這句話聽(tīng)起來(lái)是不是很刺激。他發(fā)生在之前啊，我和一個(gè)員工的對(duì)話當(dāng)中，當(dāng)我對(duì)他近期的工作表現(xiàn)不好的時(shí)候呢，自己的項(xiàng)目連這幾個(gè)都是delay了，我替他兜著和其他團(tuán)隊(duì)合作也被投訴，他始終覺(jué)得是對(duì)方的錯(cuò)，不得不說(shuō)啊，我的這一場(chǎng)談話...
重視部門(mén)的變化是整個(gè)社會(huì)發(fā)展變化的過(guò)程。初期的時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段，老板重視的是跟政府的關(guān)系，拿到指標(biāo)。接下來(lái)進(jìn)入改革開(kāi)放的初期，這個(gè)時(shí)候訂單是供不應(yīng)求的，老板比較重視的是制造部門(mén)，所以生產(chǎn)副總是最大的。那么隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，而制造不是問(wèn)題...
如何快準(zhǔn)狠的判斷一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀和健康？就好比一個(gè)人到醫(yī)院體檢一樣，看到體檢報(bào)告就知道這個(gè)人的身體狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)如何看待是否健康，主要分為三個(gè)方面。 1、是創(chuàng)新指標(biāo)，創(chuàng)新指標(biāo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。如果你的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，及時(shí)...
一把手到底是應(yīng)該關(guān)注任務(wù)，還是關(guān)注人，這么多年的經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)在公司發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬在成長(zhǎng)的道路上更加的暢通，其實(shí)歷史也早已經(jīng)給過(guò)我們很多的教訓(xùn)。不過(guò)在21世紀(jì)，我們度過(guò)了英、法、德三國(guó)的工人運(yùn)動(dòng)，也包括現(xiàn)在的流水...
那成為怎樣的管理者呢？第一，不要搞那么多的規(guī)章制度。你的企業(yè)里面要是搞一大堆的規(guī)章制度，我告訴你一點(diǎn)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理認(rèn)知和結(jié)構(gòu)基本上屬于清朝的思維。你看里面對(duì)不對(duì)？就像清朝人，對(duì)吧？你太多的規(guī)章制度了，也不合適。這樣的年輕的管理制度，規(guī)章...
各位你知道為什么很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)了五年甚至于十年，或者很多年一直無(wú)法做大，一直發(fā)展不了的核心原因是因?yàn)槭裁茨兀康谝粋€(gè)點(diǎn)是叫老板格局小。就大部分企業(yè)進(jìn)步的核心背后，第一個(gè)原因一定是格局太小了，格局小表現(xiàn)的方式三個(gè)字叫不利他。就是你做的事情從來(lái)不是...
有些老板是這么做的，以為自己的做法很高明。他就是每天站在門(mén)口等那些遲到的什么員工，遲到一次罰十塊，罰完款之后，還得加上一句遲到扣錢(qián)，不是目的。這么說(shuō)的老板，你的員工都在背地里干嘛？罵你。我們說(shuō)管理，什么叫管理，管理叫管人和理事。管理一個(gè)人的...
那么如何改變公司里的佛系員工呢？我想這是各位心中的一個(gè)大問(wèn)題。其實(shí)造成佛系員工的蔓延，不是因?yàn)樗麄儫o(wú)能，而是因?yàn)樗麄儾辉敢馔饴?。一是他們?duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，對(duì)文化沒(méi)有認(rèn)同感。因?yàn)槟弥潭ǖ墓べY，失去了前行的動(dòng)力。二是因?yàn)榉鹣殿I(lǐng)導(dǎo)的傳染，什么領(lǐng)...
從中層成長(zhǎng)起來(lái)的高管，一般都是在中層崗位上經(jīng)歷過(guò)足夠的歷練。他們往往擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，非常善于戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)。但成長(zhǎng)為高管以后，就需要花更多的時(shí)間用于戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略部署，這些有關(guān)戰(zhàn)略管理的能力并不是一天就可以修煉而成的。 于是我...
一個(gè)公司要想從團(tuán)伙到組織，其中一個(gè)重要任務(wù)就是要在高管團(tuán)隊(duì)里面建立園丁的功能，創(chuàng)造生成性的環(huán)境。高管團(tuán)隊(duì)如果有這種園丁功能以及生成性的環(huán)境，那將是公司一個(gè)非常重要的組織競(jìng)爭(zhēng)力。注意，這里面我強(qiáng)調(diào)的是功能，而不是角色，這個(gè)園丁的功能可以是由明...
說(shuō)自己對(duì)加上說(shuō)別人錯(cuò)，這是人際溝通中的一個(gè)頑疾。說(shuō)自己對(duì)有很多形式，比如說(shuō)我是對(duì)的，責(zé)任不在我，這么做是有原因的等等。說(shuō)別人錯(cuò)也有很多形式，比如說(shuō)你理解錯(cuò)了，你本來(lái)是可以避免這個(gè)問(wèn)題的，你那么做是行不通的。雖然你這個(gè)事情的結(jié)果還可以，但是你...
點(diǎn)燃自己的高管是什么樣子的，我來(lái)給你描述一下。他們精力充沛，高度投入，意志堅(jiān)定，他們善于應(yīng)對(duì)模糊、混亂和不確定帶來(lái)的壓力。他們的動(dòng)力很大一部分來(lái)自于內(nèi)心對(duì)事業(yè)的終極追求，而不僅僅是因?yàn)閭€(gè)人的爭(zhēng)強(qiáng)好勝，不僅僅是因?yàn)樗思碍h(huán)境對(duì)他的要求和給他的...
你算過(guò)人員流動(dòng)帶來(lái)的損失嗎？你是不是認(rèn)為現(xiàn)在找工作的人很多，舊的不去，新的不來(lái)人員流動(dòng)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么影響呢？咱們先算看得見(jiàn)的損失，老員工剛來(lái)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)，需要成本，還有前期的其他投入。那新來(lái)的員工又需要進(jìn)行培訓(xùn)，還有前期的投入...
最傷害員工積極性的原因之一，你知道嗎？歷來(lái)管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，可能很多的管理者都意識(shí)不到，那就是賞罰不分明。不該獎(jiǎng)勵(lì)的大獎(jiǎng)特獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的卻冷落在一邊，視而不見(jiàn)。該懲罰的得不到應(yīng)有的懲罰，不該懲罰的卻遭受到了批評(píng)。 這也便是最傷害員工...
作為老板和管理者，你有沒(méi)有遇到這樣的情況，你非常認(rèn)可一名或兩名優(yōu)秀的員工，每次有重要的任務(wù)或客戶都都對(duì)接給他們來(lái)做。但是總有一天，你認(rèn)為的優(yōu)秀的員工？可能會(huì)被你用的疲憊不堪，他們甚至?xí)虼水a(chǎn)生抱怨。 優(yōu)秀的員工確實(shí)需要挑戰(zhàn)，但是他們也...
對(duì)員工的表?yè)P(yáng)，一定要具體。有人說(shuō)你總講要多表?yè)P(yáng)員工，多認(rèn)可員工，可有時(shí)還是覺(jué)得不好意思，不知道該怎么表?yè)P(yáng)員工，我教大家一招。舉個(gè)例子，比如今天你看到兩個(gè)員工互相的幫助，在很努力的完成一項(xiàng)工作，那你心里是不是非常感動(dòng)？好，感動(dòng)的點(diǎn)在哪里？你想...