已加入本站1146天 , 點(diǎn)擊量：28636 次
為什么百分之九十的簡歷都會(huì)被刷掉，非常簡單，就一個(gè)原因沒特點(diǎn)，就簡歷沒有特點(diǎn)吧，怎么能夠讓自己的簡歷更有特點(diǎn)呢？關(guān)鍵點(diǎn)在于超出簡歷之外的內(nèi)容。簡歷本身是有模板吧，姓名背景畢業(yè)院校，那對于用人方來說，那都是統(tǒng)一的模板嘛。他已經(jīng)看的太多了，麻木...
當(dāng)前失業(yè)率這么高，為什么企業(yè)反而招不到人才呢？最近幾年，每年都有一千多萬的大學(xué)畢業(yè)生，加上直線攀升的失業(yè)率。按理說，人才市場應(yīng)該非常飽和，招人很容易才對，事實(shí)卻是十個(gè)老板有九個(gè)都在吐槽，招人難，留人難，其實(shí)原因很簡單。 1、剛畢業(yè)的大...
從前作為普通員工，能把公司做垮，已經(jīng)夠催很久了。而如今做著做著行業(yè)沒了，似乎也不奇怪了。跳槽跳的連行業(yè)都變了，要怎么說呢？先給你定個(gè)公式。工作成果加可復(fù)制的能力加行動(dòng)準(zhǔn)備。例如在房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目助理崗位，想去應(yīng)征健康管理行業(yè)的總經(jīng)理助理崗位...
喬布斯呢曾經(jīng)說過，就是他覺得一個(gè)優(yōu)秀的員工，可以頂兩個(gè)平庸的員工。后來他說我覺得可以頂五十個(gè)，所以他把四分之一的時(shí)間都用在招人。雷軍呢在剛開始的時(shí)候，有百分之八十的時(shí)間都用來招人。公司的前一百個(gè)員工，幾乎跟他都有過深度的一對一的這樣的一個(gè)溝...
主觀面試當(dāng)中會(huì)犯的一些問題，尤其是社招的時(shí)候，人在做主觀評價(jià)的時(shí)候，特別容易受到幾個(gè)因素的一個(gè)影響。 1、就是看到他有一個(gè)光環(huán)，我們叫光環(huán)效應(yīng)，當(dāng)你就覺得這個(gè)人特別好。 2、是他可能進(jìn)門的時(shí)候，讓人感覺特別有禮貌。第一印象特別好...
我們在不同的這個(gè)崗位當(dāng)中會(huì)萃取的不同崗位當(dāng)中最核心的這樣的一些職業(yè)素養(yǎng)，或者叫特質(zhì)層面上的一些部分。然后看看他跟這個(gè)崗位本身的這個(gè)匹配度有怎樣，會(huì)用這種他個(gè)人追求對他來講觸動(dòng)力最大的三條是什么？那對他激勵(lì)最大的這三條是不是正好是公司所倡導(dǎo)的...
做管理當(dāng)中，我們經(jīng)常談到培養(yǎng)人不如選好人。那么做管理我們不可忽視的一部分就是叫面試。面試看似簡單，實(shí)則我們在過程當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)非常多的一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)樽龉芾砟愕靡幸浑p火眼金睛，你要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才。面試的話其實(shí)分為兩步，一個(gè)是初試，一個(gè)是復(fù)試。兩...
我會(huì)希望他能夠用兩三句話把自己介紹得很清楚，這是第一。第二的話，我們希望他能夠去講他在自己的這個(gè)經(jīng)歷過程里邊處理過的最最艱難，或者說最失敗的一件事情，簡短的去表達(dá)。人回答問題的方式是這個(gè)人真正的方式。比如說一個(gè)人他這個(gè)工作需要比較強(qiáng)的抗壓能...
很多人說招人招不到人我說你招不到人我保證一件事情，現(xiàn)場90%的人保證不太會(huì)招聘，他也不會(huì)問你怎么招聘呢？他不知道招聘看什么。首先你看好多公司招聘的時(shí)候，他干什么呢？還問人家什么經(jīng)驗(yàn)、什么學(xué)歷、什么能力。然后他在那像擺譜一樣往那一坐，翹二楞腿...
就像我們員工一樣，我欣不欣賞他不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是他認(rèn)不認(rèn)可我，認(rèn)不認(rèn)可我們的思想體系。一個(gè)員工只要認(rèn)可了我，認(rèn)可了這個(gè)事兒，他來他就能做好。如果他不認(rèn)可，我非常欣賞他。我說這小孩兒挺好，來吧，挺機(jī)靈的來到公司上班，挺有經(jīng)驗(yàn)，也挺成熟。他說這公...
我覺得招聘這個(gè)問題和用工荒這個(gè)問題，我來給大家分享幾個(gè)小的竅門。首先招聘問題是你整個(gè)一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)中的一部分，大企業(yè)小企業(yè)都在持續(xù)的招人。有的企業(yè)招人是真的缺人，有的企業(yè)招人是后備力量是不斷的優(yōu)化人是吧？你看那些大公司每年有不斷的新人進(jìn)入，...
咱們說一下招聘的幾個(gè)方式和幾個(gè)邏輯。首先你看看你是一個(gè)什么樣的一個(gè)企業(yè)，一個(gè)店面，中小企業(yè)還是公司行為，還是有幾個(gè)事業(yè)部，有幾家分店，你是以什么樣的形態(tài)去招聘。過去幾年我們可以用人堆起來很多的事兒，但是現(xiàn)在不一樣?，F(xiàn)在人工成本極數(shù)的商家，我...
在完成一場面試之后，我們往往其實(shí)可以通過過程之中面試官的一些典型的行為，來大概判斷一下這次面試的一個(gè)結(jié)果到底是好還是壞。跟大家來介紹三條，還比較典型和靠譜的這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。 1、就是如果在這個(gè)面試的過程之中，你總是感覺到這個(gè)面試官在貿(mào)然...
最近我就跟一些正在找工作的朋友聊了聊天，然后這些朋友都來自不同的行業(yè)。但是他們都告訴我了一個(gè)相同的事情，就是今年的找工環(huán)境真的比去年還要更加惡劣。現(xiàn)在看似市面上好像還有很多的崗位在放出來，但是真正在招人的好像并沒有那么多。然后大家就問我應(yīng)該...
那些年薪百萬的候選人，好不容易通過層層篩選，到了最后一輪面試的時(shí)候，關(guān)鍵性的問題來了，這個(gè)問題就是來告訴我過去一年在工作當(dāng)中，你做了什么事情，讓你感覺特別驕傲的。大多數(shù)人沒理解這個(gè)問題背后，面試官是在問什么，脫去偽裝再問一遍，我憑什么發(fā)你年...
在一場面試?yán)铮嬲龥Q定面試能不能通過的，其實(shí)是前三分鐘，就是自我介紹的這個(gè)過程，一個(gè)閱人無數(shù)的面試官，就是靠這三分鐘的第一印象，決定是不是給你亮燈通過的，那怎么才能做好面試的自我介紹？三個(gè)秘訣。 第一，別啰嗦。一個(gè)好的自我介紹，最好在...
很多人好奇得啥樣的簡歷，才能投得中，年薪百萬的崗位，分享年薪百萬簡歷的三個(gè)精髓。 精髓一，把簡歷當(dāng)成小廣告?？催^電線桿上的小廣告嗎？別覺得人家low，人家一張紙幾個(gè)字，就把自己的產(chǎn)品價(jià)值和功效描述的明明白白，你寫了好幾頁簡歷，有沒有能...
定責(zé)就是明確崗位的這個(gè)職責(zé)邊界，把該做什么這個(gè)問題講清楚，目的是什么？目的是出現(xiàn)任何事故的時(shí)候，都有明確的責(zé)任主體來去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，所以定責(zé)一般會(huì)進(jìn)入到崗位說明書這樣一個(gè)工具。那崗位說明書怎么去寫？有兩個(gè)核心點(diǎn)需要關(guān)注： 第一個(gè)，就是...
掌握招聘小妙招，招聘淡季也能招到企業(yè)滿意的員工。招聘淡季，企業(yè)怎么做才能招到滿意的員工？招聘淡季，招到滿意員工的方法如下。 1、是要進(jìn)行人力需求盤點(diǎn)。 2、是確定階段性招聘重點(diǎn)。 3、是招聘渠道的基本運(yùn)用。三個(gè)時(shí)間段是招聘...
工作中要組建招聘團(tuán)隊(duì)，也就是我們作為部門長，應(yīng)該怎么組建部門團(tuán)隊(duì)？我給各位總結(jié)出三點(diǎn)。 1、提煉招聘要求，我們想招人，要明確我們的崗位需求，我們的崗位需求在崗位說明書里面都有明確描寫。 2、確認(rèn)招聘條件，也就是我們這個(gè)崗位究竟需...
為什么hr開展招聘工作之前都要先搭建招聘體系？招聘體系的內(nèi)容包含了招聘需求確定、招聘制度流程、面試甄選、錄用入職管理、招聘效果評估這五大塊。而招聘管理體系是根據(jù)公司人力資源規(guī)劃輸入的信息，結(jié)合組織管理、成本管理、績效管理等要求，通過信息發(fā)布...
<p>在面試過程當(dāng)中，怎么樣能夠看出你這份工作基本上沒問題了，這個(gè)判斷的幾個(gè)信號。<br /> 第一個(gè)，就是面試官對你講的話，他的瞳孔有沒有放大，能夠感覺到他對你講的話有沒有興趣。如果他經(jīng)常的打斷你，就對你一個(gè)話明顯...
<p>當(dāng)然我們在面試管理者的時(shí)候，應(yīng)該去問哪些問題呢？很多人都問了一些無效的問題，大多數(shù)人會(huì)問什么問題？你以前工作過哪些公司，你對上一家的公司怎么評價(jià)？一般這種話題大概率是很難挖掘出一個(gè)人的真實(shí)水平的能力的。我們說冰山模型，我們...
工作中怎么避免無用功？這個(gè)有兩個(gè)方向。第一個(gè)呢，沒有結(jié)果的工作，第二個(gè)呢只是暫時(shí)沒有結(jié)果，需要隨著時(shí)間的推移才會(huì)顯現(xiàn)出來結(jié)果的工作，而以為他是無用功，實(shí)際上不是。 1、就確實(shí)是沒有結(jié)果的，這一定要避免。怎么避免呢就一個(gè)詞目的是為了明確...
領(lǐng)導(dǎo)問我不熟悉的業(yè)務(wù)，怎么回？首先要判斷他問的這個(gè)業(yè)務(wù)是你的還是別人？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)候忙起來，他也忘了，你是一定不能幫別的團(tuán)隊(duì)去回答情況，因?yàn)樘貏e容易踩坑。如果不是你的團(tuán)隊(duì)在做，你就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說這個(gè)業(yè)務(wù)呢當(dāng)時(shí)是交給了小明團(tuán)隊(duì)，不是我的團(tuán)隊(duì)在...
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，沒一個(gè)好人，做領(lǐng)導(dǎo)必須明白的五件事。 1、想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)。所謂高處不勝寒，職位越高的人，越要學(xué)會(huì)克制，不要輕易向同事向下屬吐露心事。 2、就要少說多聽，少搖頭多點(diǎn)頭。當(dāng)你不了解事情的全貌的時(shí)候，千萬不要輕易...
我真的沒想到三個(gè)月都不到，這新人呢竟然向HR提出要離職。有人呢剛開始做管理，他說他挺欣賞最近招的新人是個(gè)好苗子。于是呢他想好好帶一帶，他安排了很多事情給他去做，并且也重點(diǎn)培養(yǎng)他?？墒悄貨]想到三個(gè)月都不到，這個(gè)新人呢竟然向HR提出要離職，因?yàn)?..
一個(gè)員工他值不值得培養(yǎng)成管理層，其實(shí)很重要是看他的特質(zhì)層面上。 1、就是他有沒有領(lǐng)導(dǎo)的意愿，他是愿意自己一個(gè)人干，還是愿意帶著別人干？ 2、就是他自己的這個(gè)成就導(dǎo)向夠不夠高，追求更高的一個(gè)職位和追求更高的影響力。這兩個(gè)呢是屬于動(dòng)...
員工無欲無求，很危險(xiǎn)，及時(shí)激勵(lì)才是關(guān)鍵，員工高效成長的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？員工高效成長的關(guān)鍵點(diǎn)是自我管理能力、任務(wù)執(zhí)行能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、高效溝通能力、寫作演講能力、人際合作能力。對夾生層員工的激勵(lì)方式有哪些？對于夾生層的激勵(lì)方式，可以通過三個(gè)價(jià)...
<p>崗位說明書一般有三個(gè)作用。<br /> 第一，是給招聘做指導(dǎo)。人力在實(shí)施招聘的過程中，有可能對于目標(biāo)崗位的理解與實(shí)際情況是有偏差的。這樣實(shí)施招聘的話會(huì)大大降低招聘率。而崗位說明書能夠把目標(biāo)崗位的情況做一個(gè)大致說...