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KPI是不是越來越不太好用了呢？有時(shí)候考核總是考核個(gè)寂寞。其實(shí)KPI它是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的，很多崗位的考核都要求以數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本這四個(gè)為基礎(chǔ)，然后再延伸為四大項(xiàng)，完成率、及時(shí)率、合格率以及控制率。 可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多崗位的貢獻(xiàn)不...
當(dāng)公司出現(xiàn)了這五類征兆，可能面臨著績效體系的崩潰。 第一個(gè)，大部分的員工持續(xù)的產(chǎn)生怨恨，因?yàn)椴荒芮‘?dāng)準(zhǔn)確的反饋他們的績效，所以就在次次傷害他們的自尊。 第二個(gè)，人員流動(dòng)的增加，因?yàn)榭冃Э己诉^程的不公平，會(huì)造成現(xiàn)在很多員工身體上的...
為什么一談到績效考核，就要在原有的薪酬里面去拆分出績效工資呢？ 第一，績效考核的結(jié)果和績效工資不匹配。小明和阿呆同樣是4000元的基本工資和1000元的績效工資，小明干得好給5000，阿呆干得不好甚至沒有任何的價(jià)值產(chǎn)出給4000。請問...