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能做到言行一致的人真的太少太少了。如果你身邊也有這樣的人，那就抓緊好好珍惜吧。我認(rèn)為呢，言行一致是一個(gè)人最高貴的品質(zhì)。每一個(gè)能做到言行一致的人，都是極其愛(ài)惜自己羽毛的人。在今天這樣一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，又有多少人愿意用盡力氣去捍衛(wèi)和踐行呢？我反...
1、組織架構(gòu)，明確了組織架構(gòu)，才能夠把合適的人放在合適的位置，通力合作，達(dá)成目標(biāo)。 2、崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)，才知道人才畫(huà)像及具體要做的事情。 3、晉升機(jī)制，明確了晉升機(jī)制才知道員工該如何晉升、保級(jí)、降級(jí)。 4、薪酬機(jī)制...
在職場(chǎng)中，當(dāng)你走上了管理的崗位，一般都會(huì)開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)。但是很多管理者其實(shí)都不懂團(tuán)隊(duì)管理，根本就沒(méi)弄懂團(tuán)隊(duì)管理的基本的邏輯。你作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，最大的價(jià)值不是單打獨(dú)斗和個(gè)人英雄主義，而是要通過(guò)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)拿結(jié)果，那怎么拿...
<p>為什么小公司千萬(wàn)別招大廠剛出來(lái)的員工呢？<br /> 第一，能力不匹配。都說(shuō)大廠招人才，小廠招全才，大廠招人招的是你不需要什么都會(huì)，只要把一個(gè)方面做到頂尖就好了。因?yàn)轫?xiàng)目是多個(gè)部門(mén)一起推動(dòng)的，但小公司不一樣，小...
<p>兩招搞定團(tuán)隊(duì)的刺頭，方法厚黑，但是很實(shí)用。<br /> 第一個(gè)，以退為進(jìn)。有些員工比較喜歡較真，對(duì)待這種比較喜歡較真又不聽(tīng)話的下屬，領(lǐng)導(dǎo)如果還一味的想維護(hù)自己的權(quán)威，采用強(qiáng)硬的手段，那就有可能引起更大反彈。對(duì)待...
<p>這樣的人應(yīng)不應(yīng)該留？以前有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理十個(gè)業(yè)務(wù)員，其中有兩個(gè)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)做的最好。但是這兩個(gè)做的最好的業(yè)務(wù)員跟大家的關(guān)系不太好，關(guān)系不好的原因是在其他同事看來(lái)，這兩個(gè)人不合群，老是在想他們的生意，客戶造成了...
<p>培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法。當(dāng)老板的人要把80%的精力都放到優(yōu)秀員工身上，因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)，80%是優(yōu)秀的員工創(chuàng)造，大部分老板精力老是被有問(wèn)題的員工所吸引，這樣企業(yè)就沒(méi)辦法發(fā)展。什么樣的員工是優(yōu)秀的員工，我們是有方法去挑選的。...
不要要求員工有忠誠(chéng)。商業(yè)的本質(zhì)就是交易，而別人愿意付錢(qián)給你，明顯是你創(chuàng)造了他想要的價(jià)值。如果你沒(méi)有創(chuàng)造他想要的價(jià)值，他是不可能對(duì)你有任何的忠誠(chéng)度，任何感情。有的老板喜歡談忠誠(chéng)，不管是對(duì)員工還是對(duì)客戶，都純屬邏輯思維混亂。與其說(shuō)商業(yè)上有忠誠(chéng)度...
<p>管理者應(yīng)該是內(nèi)部培養(yǎng)的還是外部空降呢？其實(shí)對(duì)很多中小企業(yè)的公司來(lái)講，我們一般是建議采用內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)儲(chǔ)備管理人才。關(guān)于內(nèi)部培養(yǎng)，我們要做的是：<br /> 第一點(diǎn)，需要打開(kāi)晉升渠道，也就是讓下面的員工知道有當(dāng)上將軍...
<p>工作能力差的人，既不會(huì)做人，還不會(huì)做事，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。<br /> 第一點(diǎn)，不主動(dòng)匯報(bào)自己的進(jìn)度，說(shuō)什么因?yàn)樯缈植桓腋I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交流，自己負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)展到哪一步了，需不需要安排人來(lái)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)不清楚。最后工...
<p>怎么來(lái)處理沒(méi)有主見(jiàn)的下屬。如果你的下屬經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這么一個(gè)問(wèn)題，老大這個(gè)事你覺(jué)得怎么辦才好呢？你會(huì)怎么回答？A我想想再告訴你，B你應(yīng)該這樣干，你會(huì)選擇A還是選擇B呢？實(shí)際上無(wú)論你怎么選都是錯(cuò)的。因?yàn)槟阏诎驯驹撃阆聦僮约鹤龅?..
怎么在工作上快速突破能力邊界，讓成長(zhǎng)和收入都來(lái)得更猛烈些呢？接下來(lái)的內(nèi)容教你兩個(gè)特別有用的大招。先說(shuō)一個(gè)概念，這兩年大家都在說(shuō)π型人才。這個(gè)π的一橫是指行業(yè)或者專(zhuān)業(yè)的知識(shí)面。π的兩根豎線是指縱向?qū)I(yè)能力的深度。你有這一橫兩...